与顾客会谈时，而不是一开始就和客户谈生意ຄ，将话题导入推销的正途；何时该停止闲话家常，谈点正经事。很多新入行的人员一开始就无法抓住顾客全部的注意力，最后只有搞砸生意。太早或太慢进入销售主题都不恰当。那位客户的谈话兴致便一落千丈：“我有一次和客户谈得很开心，后来，当我们聊到兴奋处，我将话题切入了推销方面，谁知刚ธ一谈到问题的实质，
有一个推销员曾告诉我他的，我们的谈话出现了僵局，
来的谈话非常轻松。”
世界最著名的销售大师廉·丹ล弗说：“先要引起客户的兴趣，推销员永远都在尝试怎样打破僵局。”
根据我多年的推销经验，打破和客户的谈话僵局有这样几种方法：
1้让客户产生疑虑。
这是许多推销员常用的方法，它能ม吸引客户进入销售谈话的主题。譬如：
——机会很难得，如果失去的话，你不觉得可惜吗？
——你的竞争对手的公司失火，听说损失惊人！
2．利用好奇心。
假如我告诉你有一种东西能增加你的收入，你可能会无动于衷。但如果我说：“你猜猜我口袋里装的是什么？”你一定会充满好奇，并想看个究竟。
诚然，推销员不会在顾客办公室说这样的问题，我是说你要利用产品特点给客户制ๆ造一个悬念，吊起他的胃口。但要千万记住，你所问的问题一定要是做肯定回答的，否则，你就“死”定了。
3．用骄傲感取悦客户。
用骄傲感来取悦顾客，这听起来有点困难，只要你把握好时机，效果会更好。
——先生，以您的地位，一定需要这样的西装ณ来搭配，要不要试试这件?
——想想看，您如果买了这么一辆车，您夫人一定会以您为荣的……
置换推销
我学到了一个ฐ重要原则，那ว就是有置换推销。所谓置换推销，就是要站在顾客的立场上做推销。我知道有不少推销员这样对顾客说：“先生，我会尽量站在你的角度来做这件事情，为ฦ了正确的建议给你，我需要你更多的个人资料。”而当顾客资料后，他们却只是说：“这种情况下，我会建议您应该……”
其实一个真正优秀的推销员会事先搜集顾ุ客的详细资料，掌握顾ุ客的一切信息后，再经
过详细规划，然后与顾客见面时会这样说：“先生，如果我是你，你知道我会怎么做吗?”
自然地，顾客就会问：“你会怎么做？”这时推销员就可以说明从顾客立场精确考虑的建议，协助他做最终的决定。
我只要将顾客的资料摊在他们面前，简单地说：“先生，如果我是你，我会这样做的。”只要我的提议合乎逻辑，这种方法从未失灵过。
后来我把所有收集到的客户资料单独整理成一个一个ฐ的小卡片，如今这些卡片已๐被我制作成档案，我只要和顾客见过面，将资料é填进固定的表格，就能打印出来使用。往后我的业务又增加了个人财务规划项目，我就利用这些资料为顾客设计理财方案，印出样张留给顾客参考。
你是否问过自己，如果你是一位顾客，你会不会同自己做生意？
如果你能找出这个问题的答案，那么你就能解答大部分顾客的问题。在我的推销生涯中ณ，曾有一两次必须拒绝卖东西给特定的顾客。在展示过程中，我了解到他们有财务上的束缚，不能轻易订契约。在这种情况下，我就不能ม勉强他们，或自己承受风险。但我同样在这些失去的顾ุ客身上学到很多做生意的道理。
当然你也可以用一些事例来对顾客说明。比如顾客对花大钱后所得的收益有疑问，你就要适时作出说明有哪些人投资之后赚了大钱的故事。如果有人怀疑你售后服务的真实性，那么你就更要用一些例子来佐证，比如你可以这样说：“某某先生一开始也是这么认为，但在前几天他告诉我对我们的服务很满意。”
但这样做一定要真实，一定要征得被举例的人同意，否则不要这样做，以免弄巧成拙。
在我的推销经历中，那ว位卖房子给我们的房屋推销员给了我很大启示。那时我初入推销界，根本不知道该从何处着手。后来，我看到เ这个经纪人很有组织力，因为当时没有人知道什么是复式档案系统，而他的资料é袋里就已经保存了每一栋他所经手的建筑物的资料卡了。
他所记录的内容很多，全是与他推销相关的东西，也是顾客需要知道或希望知道的资料，其中包括停车场、商店、学校及建筑物相关的细节。
但在今天看来，那ว位房子推销员的做法好像很不明智，带那么多的卡片似乎很不方便，但在当年这可是最棒的组织方法。我对他的丰富资料印象深刻，所以我决定把它用在我的实际工作中。这个方法最后成了我成功的主ว要因素之