一天，他们绞尽脑แ汁地描绘着精美的图案，遇到三个ฐ匈奴兵的袭击，宦官受伤逃回。李广大怒，亲自率领一百名骑兵前去追击。一直追了几十里地，终于追上那三个匈奴兵。以为是大部ຖ队诱敌，活捉一人。他当然不会让自己陷入这般困境，忽然发现远处奔来数千名匈奴骑兵。匈奴骑兵这时也发现了李广一行人，但见他们只有百名骑兵，李广他们杀死两人，不敢贸然攻击，
杜德仔细一想，观察动静。
设计师们开始了忙碌的工作，皇帝派到上郡的宦官在带人外出打猎时&，甚至有人费尽心思地画出诱人的裸体美女。就在其他人都手忙脚乱的时候，有一个设计师非常迅速、从容地把自己的方案扔到了窗外，并引起路人的哄抢。
1952๐年，美国心理学家所罗门？阿希设计实施了一个实验，用来研究人们会在多大程度上受到他人的影响，违心地进行明显错误的判断。他请大学生们自愿做他的受试者，告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉情况的。当其他来参加实验的学生走进实验室的时候，他会发现已经有5๓个ฐ人先坐在那里了。于是，他们只能坐在其他位置上。事实上他们不知道，这5个ฐ人是跟阿希串通好了的假受试者即所谓的“托儿”。
两天后，传出消息：“由á于公司运营不佳，年底要裁员，年终的聚会晚宴，可能都要取消。”听到这个ฐ消เ息，公司里顿时人心惶惶。每个人都在猜，被裁的那个会不会是自己้呢？
研究人员虚构了两家商店，一家是“布朗百货”，另一家叫“史密斯ั百货”。实验分两组进行，第一组先介绍了“史密斯百货”中ณ一个部门的情况，再介绍“布朗百货”的三个部门；第二组则ท先介绍“史密斯百货”六个部门的情况，之后再介绍“布朗百货”的三个部门。
当然，路径依赖现象并不是百分百地发生，它只是告诉人们：一旦踏上某条道路，就很难再重新选择，因为重新选择的成本太高。但是，当你真的发现不再适合自己的工作、不再适合自己的事业时，最好还是跳出路径依赖的影响，勇敢地走出来。
“还念lái。”
我们信赖他，相信他所说的事实，相信他就是这方面的权威。然而，我们为什么เ会相信他，凭什么？
因为他是我们当中的年长者——走过的路比我们吃过的盐还多；是主管我们的人，因为他们指导我们做事，所以对不对要由他们来评定；是政府部ຖ门——不论何时，人们总是相信政府的，相信他们会主持正义แ；是在某方面有突出贡献的人或部门，因为他们在这方面的成就已经为人们所认可，当他们对事情表示意见时，人们也用直接的因果联系肯定了他在这件事情上的错与对。
大家都知道麦哲伦是环绕地球一周的大航海家，但可能不知道他的成功来源于西班牙国王的支持，更不知道他是怎么说服西班牙国王来支持他的。原来，麦哲伦之所以能够成功是因为他巧妙地利用了“权威效应”，借助着名的地理学家路易？帕雷伊洛的权威影响来获得西班牙国王卡洛尔罗斯帮助的。
当时，自哥伦布航海成功以后，许多投机者或骗子为求得资助，频频出入王宫。麦哲伦为表明自己与这些人不同，在觐见国王时特地邀请了着名的地理学家路易？帕雷伊洛同往。
帕雷伊洛将地球仪摆在国王面前历数麦哲伦航海的必要性及各种好处，说服卡洛尔罗斯国王颁发航海许可证。但在麦哲伦等人航海ร结束后，人们发现了他对世界地理的错误认识及他所计算的经度和纬度的诸多偏差。
可见，劝说的内容无关紧ู要，卡洛尔罗斯国王只是因为那是“专家的建议”而认定帕雷伊洛的劝说值得信赖。所以，在劝说对方แ时随意地提起知名人士或权威人士，或者引用专家的意见并在言谈举ะ止中表露出你对这些人十分熟悉，将会大大提高你的成功率，因为人们对权威แ的意见总是愿意相信的。
权威的意见，有时会让我们少走弯路，可权威并不总是正确的。过分迷信权威其实是很危险的，有时还会带来严重的灾难，就像下面所说的飞机失事。
1982年，佛罗里达航空公司的90次班机坠毁在波托马克河，机长、副驾和机上其它76名人员死亡。这起坠机事件的原因就是那些机翼上的冰。其实副驾在起飞前已经考虑到这个问题了，他还提出在起飞前要检查一下机翼上的冰。遗憾的是这个ฐ问题因为时间来不及的关系没有引起机长的重视，而且机长认为这并没有什么เ不妥。副驾在机长的权威แ影响下，也就认为没有什么不对。就这样，一起空难发生了。
在这个案例中，机长的权威导致了一个悲剧ຕ的发生。处于领ๆ导地位的人，常常意识不到自己的职位与权威对周围人的影响。当机长犯明显错误时，机组人员对此表现出了纠正的迟钝。灾难调查组发现，很多空难都是这样发生的。
这种权威แ的影响在其他地方也存在。研究人员曾对一组护士进行过一个实验，想看看主ว治医师的要求会不会让她们做出不符合专业知识的判断。
实验中，心理学家查尔