那ว些权高位重者，他们高高在上，关心企业更甚于底层职员，因为ฦ他们的命运与企业息息相关。总还是需要动，他们不能容忍任何与他们的理念相孛的行为或动物存在，批又批的员工，当然这只是指要求别ี的动物而言。
但是，无论是垃圾工作还是陷阱工作，正是基于这样个ฐ现实，这就是职场中最残酷的面。
但是，那些高喊”付出就会得到”的主ว管或老板，正是最需要替罪羔羊的时候，而遭到เ降职减薪扣发奖金。
狼
尖耳朵没精打彩的走出猪罗的办公室，摇了摇尾吧，他发现自己不知道什么时候已๐经进化成为了条狗。
肥猫独白：
尖耳朵垂下眼睑，不作声，就听肥猫乐不可支的催促皮皮：”皮皮，你还想什么เ？只要投个几十万，你年就能赚到เ上千万，这么好的事情，我都动心了，你还有什么犹豫的？”“这个
早晨上班之后，尖耳朵毫不理会哈叭狗经理那ว张咬牙切齿的狗脸，满不在乎ๆ的来到เ猪罗副总的办公室。此时野牛斑斑已๐经到了，还有其它部门的几头野牛，这群野牛们围着猪罗聚在起，满脸忧国忧民之ใ色，七嘴八舌的争抢着说话：
到เ了第二天的时候，鬣狗主管突然召集业务部的全体狗员开会，斑斑á急忙拿上自己的笔记本，走进了会议室，坐下来听鬣狗主管讲些什么เ。可是鬣狗主管却对他说道：”斑斑，今天的会你就不要参加了，回办公室里接电话吧，大家都来开会，万客户打电话时没有狗接怎么เ办？”主管吩咐了下来，斑á斑只好噢了声，又灰溜溜的回到办公室，接客户的电话去了。
我的劳动产出
出场动物览表：
7
职场事理学案例分析非补偿：
有种流行的错误观点认为，管理学是透明的，东方的权谋术则是典型的黑箱阴谋，这二者没有任何共通之ใ处。
这种观点，是最典型的食洋不化，事实上，东方แ谋略学正是管理学中事理学运筹学的最重要组成部分，我们可以偿试着分析个决策案例，以加深大家在这方面的认识。
事理学应用案例奖金分配：
某主管手下有两ä名员工，甲和乙。两ä名员工ื都认为自己在部门中工作能ม力量强，贡献最大，如果平均分配奖金的话，则两名员工都会认为自己没有得到เ应有的尊重，就会联合起来消เ极怠工，业绩都为
0
；如果甲â的奖金多于乙，则甲会做到
5๓
万元的利润，乙则ท积极性不高，只会做到เ
1
万元。如果乙多于甲，乙๗就会做到เ
2๐
万元，但甲â只会做到
1
万元。
有关信息可建立决策矩阵如下：
乙员工
甲员工
乙奖金多
乙奖金少
甲â奖金多
0
，0
5
，
1้
甲奖金少
1
，2
0
，
0่
解
1
建立效用值决策矩阵
效用值决策矩阵为ฦ假设
乙๗员工
甲员工
乙奖金多
乙奖金少
甲奖金多
0
，0
1
，
0
，5
甲â奖金少
0
，2
，
1้0
，0่
2
判断各个局势的均衡性
乙员工
甲员工
乙奖金多
乙奖金少
?
甲â奖金多
0
，0่
5
，
1
?
甲奖金少
1
，2
0
，
0่
单纯均衡局势是：乙奖金多，甲â奖金少，乙奖金少，甲奖金多
3๑
找混合均衡局势
10102๐+0่12
1011้
111้2๐56
215616
20051+01้5
2๐011
11152๐3
212๐313
混合均衡局