可是我对这行不熟ງ悉，是我们公司投部分，请这位皮皮也投部ຖ分，”你给你们老板，公司肯定能搞好。”肥猫听了，果然欣喜交加，当即拍桌子：”就这么เ办了，皮皮，我投二百万，你呢，就投五十万好了，然后公司股份咱俩家占半，你看如何？”这个项目有着如此丰厚的利润，肥猫又给出了如此优惠的条件，按理说，皮皮应该欣喜若狂才对。可是，出乎尖耳朵的预ไ料，皮皮竟然呆住了，好半晌才吱吱唔唔的说了句：”这个
吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的，最悲惨的动物。在职场没有什么公平可言，只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试图改变他的处境，后果有可能出乎他的意料。
可以确信，这决非是斑斑的本意，与尖耳朵样，他也是心渴望着向狗的方แ向进化，按照学校里老师教导的那ว样，他上班之后，服从主ว管鬣狗的领导，认真完成主ว管交给他的任务。理论上，这是进化为狗的正确途径，但是，在这个进化过程中却因为主管鬣狗的干扰导致了物种的突变，使斑斑á的进化偏离了方แ向。
员工之所以心理不平衡，是因为ฦ他是这样计算产出的：
目录：
于是哈叭狗就没有说破，他也不能说破，旦说破的话，只能证明他妒贤嫉能ม，至少也是个ฐ用狗无方。瞧，尖耳朵做工作这么有能力，他却在老总面前攻讦下属，摆明了是自找没趣。
回来之后，哈叭狗瞧了瞧若无其事的尖耳朵，招手把袋鼠叫进办公室，说了刚才发生的事情。
袋鼠听脸色就变了：”哈经理，你把肥猫批下来的那份方แ案给我看看。”哈叭狗浑然不知道大难临头，乐不可吱的把方案递给袋鼠：”尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心点，千万不能ม再让他抓到点机会，这个项ำ目，就由你来负责吧。”“负个屁责！”袋鼠打开报告看，顿时就火了：”哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己好好看看这份报告，按着这个方แ案的要求，这个报价根本不可能完成，价格上至少也要翻番。”哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了番๘，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵伙在项目报告的预ไ算上做了手脚，故意把每个分项的价格都压得低低的，所以肥猫看就选中ณ了这份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。”那ว怎么办？”哈叭狗经理没了主意。
袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠转，说道：”既然项ำ目立项是尖耳朵完成的，那这个工ื作还交给他，如果他敢追加预ไ算的话，那就不客气的驳回去，让他自食其果。”“对了，”哈叭狗经理听乐得舌头都耷拉了出来：”等项ำ目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”3๑
肥猫独白：
动物职场十大谎言之ใ三：企业内部要团结
从系统学的角度上来说，内部各讯息保持高度致的组织只有两种，种是寂灭后意即死亡的系统，另种是虚假讯息充斥的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为虚假的讯息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已经丧失了对外界刺๐激的基本反应。
从组织学的角度上来说，组织内部的信息相互矛盾，相互抵消，恰好是组织篷勃生长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击，最大程度的激发了组织内部的竞争机制。当组织内部ຖ的信息保持高度致的时候，组织内部的子系统就发生了高度的同化现象，其功能简化到了不值提的地步。
在社会形态上，只有功能最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部控制的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能简化后的组织，只是组织成长期间的个ฐ过程，不具体任何代表意义แ。
而在企业内部，如果高管们团结致的话，最高管理者的地位也就受到เ了威胁，理念会因为与高管层的冲突而而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会象失去刹车控制的列ต车样在呼啸中脱离了轨道。
具体到个ฐ部门，如果员工ื们”团结致”，他们的诉求就会压过主ว管的声音，而员工们总是存在着数不清的非理性诉求的，他们不仅不承担企业经营的风险，甚至也不承担部门运作的责任，需要加以强调的是，部门的成本控制ๆ与责任机制，恰恰是员工ื诉求的高发地带。也就是说，旦部门内部ຖ”团结致”的时候，正是部门管理失去控制ๆ的时候。
管理员对高管发出的”团结致”的呼声，意思是说：请注意，我才是头。
高管对主管所发出的”团结致”的呼