“那ว当然！只要不是傻瓜，谁都想当暴发户呀！”
等到孩子们已经习惯于获取奖励的时候，老人便开始逐渐减少给他们的报酬。最后，再也听不到เ这群孩子大声吵，老人一分钱的奖励也不再给他们了。ษ，孩子们认为受到เ的待遇越来越不公正，心里想着“不给钱了谁还给你叫”。从此，无论孩子们怎么叫喊。
这下老太太更生气了：
如果你有个点子。”
1้927๕年，心理学家蔡ກ戈尼作了这样一个ฐ试验：”这样说的效果会比直&。让他们同时演算相同的并不十分困难的数学题。让甲组一直演算完毕，而在乙组演算中途，突然下令停止。然后让两组分别ี回忆演算的题目。其结果表明，乙组记忆成绩明显优于甲组。
再来看看，美国田纳西州有一座工厂，许多工人都是从附近农村招募来的。这些工人由于不习惯在车间里工作，总觉得车间里的空气太少，因而顾ุ虑重重，工ื作效率自然降低。后来厂方在窗户上系了一条条轻薄的绸巾。这些绸巾不断飘动着，暗示着空气正从窗户里涌进来。正是这种含蓄的暗示使工人们由á此去除了“心病”，工作效率随之提高。
但是，外来影响空间的存在、以及易受暗示的机会，并不等于一定会受到暗示。暗示的成功，还需要一个必要的条件，那就是受暗示者，必须存在针对外来暗示ิ者的自卑——觉得自己不如暗示者、觉得暗示ิ者比自己高明、自己应该向其讨教、自己้必须接受他的判断、自己必须接受暗示ิ者的影响。
日本的日产汽车公司马上电告组委会，价码为5๓00万美元，并表示ิ若有必要还能再增加。美国的通用和福特两大汽车公司也不甘落日本人之后，立刻商讨对策。通用公司表示，日本汽车大量倾销美国，这口恶气已在胸中积压了多年。这次在美国举办奥运会，如果再让日本汽车横冲直撞，招摇过市，那ว不是把美国人的脸都丢â尽了。几经竞争，通用汽车公司靠天时地利人和的优势以出资900万美元，同时提供50่0辆轿车为大会服务而夺魁。
除了竞争的本性，还有很多的条件也会对竞争的形成有影响。
有一家叫惠勒的公司经营与吃、穿、住、用有关的各种商品近万种。它的商品琳琅满目，应有尽有，因而每日顾客如云。商品品种全是这家公司生意兴隆的原因之一，而奇特的经营方式是吸引顾客的最主要的原因。这家公司摆在陈列柜上的商品是供顾客试吃试用，而不是直接出卖。顾客经过试吃试穿后，记下满意的商品，付款后只要取一张领ๆ货单，就可以马上在商店门口取到包好的商品或由商店送货上门。
冰岛人民显然把这看作是菲舍尔送给他们的一份厚礼。这份厚礼重到冰岛人民在三十年后还铭记于心。
帕雷伊洛将地球仪摆在国王面前历数麦哲伦航海的必要性及各种好处，说服卡洛尔罗斯国王颁发航海许可证。但在麦哲伦等人航海结束后，人们发现了他对世界地理的错误认识及他所计算的经度和纬度的诸多偏差。
银行对于客户的这种抗议，显然有些措手不及。银行课长立刻打了道歉电话。但是，埃利又以银行办事能力太差、手续太慢，致使该公司向外国购买一项产品的计划ฐ被拖延，并因此蒙受了重大损失为由，大表不满。
公元2๐29年，蜀国丞相诸葛亮兵出祁山，与魏兵展开了一场激战。由á于诸葛亮错用马谡，致使街亭失守。街亭既失，魏军便可四面合围，断了蜀军的汲水道路，那时蜀军即使插翅也难脱身。事已至此，诸葛亮只得密传号令，让大军暗暗收拾行装ณ，准备启程退回汉中。诸葛亮对众将布置了一番๘，众将领命而去。
因此，每个人必须ี时刻保持警惕，不要人云亦云。事实上，保持自己的个性和创น造性是非常重要的。优秀的企业之所以能够不断ษ进步的秘密就在于持续不断的创新า意识。
木秀于林，风必摧之，与众不同是要承受很大的心理压力的，有的时候还会引起灾祸。例如，车流滚滚的道路上，一位反道行驶的汽车司机；弹雨纷飞的战场上，一名偏离集体、误入敌区的战士。
来，快来当兵吧。当兵有两种可能ม，有战争或没有战争，没有战争有什么เ可怕的？有战争有两种可能，上前线或不上前线，不上前线有什么可怕的？上前线有两种可能，受伤或者不受伤，不受伤有什么可怕的？受伤有两种可能，能治好或者不能治好，能治好有什么可怕的？不能ม治好更不可怕，因为已๐经死了。
第二句：您认为在院子里多造个ฐ房间要花多少钱？毕竟，7000英镑的澡盆比建个房间要少一半呢。
例如，每个人饭前、便后洗手的好习惯不是与生俱来的，这种习惯是在父母或他人无数次的强制ๆ和纠正下才得以养成；新加坡素有“花园城市”的美名，市民的自律习惯更是让人称赞，但你可知道，当时这些习惯的培养甚至动用了警察、监狱等国家机器！
见怪不怪、常见不疑
这位店员可谓颇็有“心计”，他的高明之处在于：他可以让顾客说“是”。一开始就让对方说“是”，能使他忘掉你们争执的焦点，愿意去做你