中ณ信泰富犯下投资领域的低级错，直到澳元汇率上升到某个水平为ฦ止。
经唐芙生，中ณ信泰富似乎ๆ察觉到合约的风险所在，于是中止部ຖ分合约，是一种依托电脑的多维。而按照ั当时澳元兑美元的汇率计算，中信泰富手上尚未中止的合约，账面损失高达近155亿港元。中信泰富玩的外汇aumulator，这种行内人又戏称为"ikillyoulater"我迟些杀你的东西，用香港人的话说，是"赢粒糖输间厂"，一夜蚀了100多亿港币，创น下香港红筹公司有史以来之最。一场金融海啸，加上一场豪赌，令荣智健雪上加霜，损失惨重。
荣智健毕业于天津大学电机工程系，在来香港之前，曾在四川ษ的一个水电站和机电部电子研究所担任过技术员，比较了解我国电子工业发展的一些基本情况。在内地，电子产品市场十分广阔，方兴未艾。在改革开放之前，电子工业发展缓慢，市场上很难买到เ日用电å子产品。在计划经济时期，工厂生产方式比较单一，企业缺少自主权和生产的选择权，往往不太可能根据市场需求进行生产结构的调整和产品类型的更新。随着内地改革开放政策的贯彻与实施以及经济特区的设立，荣智健敏锐地意识到，与内地合作是爱卡发展的新方แ向。于是，荣智健便把视线转向了与内地经贸往来的巨大市场上。
可以说，荣智健的未来之路是在他儿时铺就的，但他相信后来的逆境才真正磨炼了自己的意志。荣智健曾多次在不同的场合这样说："我没有想靠父亲来做些什么。靠别人的名望来做事，长不了。也许一时一事可以，但并不能ม解决自己的根本问题。"然而他也承认，如果不受父亲身世的影响，假如没有新า中国的背景，或缺乏他人的援助，他后来在香港就不会取得如此辉煌的成果。
有趣的是，在tv"2006๔中国经济年度人物"ิ颁แ奖典礼ึ上，首次出现了一对兄弟同台亮相的场面。刘ถ永好的二哥刘永行是tv"2001้中国经济年度人物"ิ获奖者，他是为四弟刘永好来颁奖的。一对亲兄弟，一南一北，两家饲料大型企业的掌门人，在相同的领域，为中国农业的发展，各自尽心尽力打拼着，作出了杰出贡献。
始创时间：1978年
"经历就是财富"ิ，"感恩的心离财富最近"。谦逊的刘永好说自己一辈子有"ิ四大幸"ิ：一是出身遇到好家庭。贫穷的生活，面朝黄土背朝天的父母，教会了他吃苦耐劳的精神。二是上学遇到好老师。老师教诲，使他明白了"天道酬勤"ิ、"闪光的人生在于奋斗ç"等人生道理。三是创น业遇上好时代。如果没有改革开放的好政策，就没有今天的新希望。四是事业中ณ遇到了好伙伴、好员工。风雨同舟、患难与共的近10万新希望员工ื，无怨无悔地为希望而努力奋斗，使自己在事业道路上走得更加稳健。
刘氏四兄弟的分家很简单，兄弟四人丝毫没有在"ิ创น业之初ม投资多少"和"创业之ใ时作用大小"ิ等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25%的股份。就这样简单，将复杂的事情简单化，而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。
刘永好知道农业这个领ๆ域是他最熟悉的，也是事业长青的根本。在一番多元化以后，刘永好悄然转向，把公司的重点转向了农业。虽然新希望从来没有说取消多元化战略，但打造一个世界级农牧企业的提法更多地见诸报端。这个ฐ世界级农牧业应该是一个ฐ大农业的概念，把农牧业的关键产业链全部衔接好，企业就可以做大规模，实现利润最大化，成为这个领域的真正主宰。
知名产业评论家朱志砺先生认为："背景决定前景。从一开始，荣智健的成功就与他的红色背景息息相关。同样，荣智健的谢幕，也与他的背景直接相关：他赚钱太容易了。荣智健的一系列ต收购活动，都有中信集团在背后'保驾护航'。在经营方面，他旗下的大昌贸易主营家电与汽车，主要市场就在内地，在批文、配额方面自然享有优先权。"
荣智健和李嘉诚同在香港，一个是"内地首富"，一个ฐ是"香港首富"，如果把这两位首富进行对比，我们会发现荣智健与李嘉诚的投资业务很相似，都集中在资源、电信、能源、航运、基础设施ๅ等方แ面；公司性质也很相似，都是综合类实业投资公司。但两ä人的出身有很大差ๆ异。李嘉诚是草根出身，白手起家，深知每一分钱都来之不易，所以李嘉诚的投资项目从战略๓布局到过程管理，都非常严谨。荣智健的战略前瞻眼光非同一般，但是，他是一个潇洒的"公子哥"，作风显然有别于草根出身的李嘉诚，他没有建立起一个有效的风险控制机制ๆ。对于炒汇巨เ亏，荣智健甚至解释道："中信泰富财务董事张立宪未遵守公司对冲风险的规定，进行交易前也未经主席即荣智健本人批准，财务总监周志贤未尽其监督职责，未将这样不寻常的对冲交易上报提请主席关注。"ิ另外，据知情人士透露，负责公司财务的并非张立宪和周志贤，而是荣智健的女儿荣明方。他们父女如何运作这桩交易，外人自然难以知晓。总而言之ใ，即使荣智健所言不虚，但上百亿元的交易，竟然无需董事局主席授权就能生效，中信泰富集团的管理无序和决策盲动由此可见一斑，所以，出现亏损只不过是时间早ຉ晚而已。