因为男人都是要面子的。
保护自己的面子不受伤是某些男人的终身大事，要想得到男人的尊重，唯一的方式就是给足男人“面子”，这样，男人就会给你“面子”，甚至加倍地还给你。尽管，给对方留面子不仅仅是一门艺术，其实。很多人之所以会在他人面前丢â面子，是因为他们没有给对方留面子。就像上文中的总监，所以，但由于不懂得照ั顾男人的面子，
赞美男人具有绅士风度
事后，还失去了一名好员工，给自己也给公司带来了无法预料é的损失。想“跟着大家”一起套个近，他们即便心里承认自己输了，面子上也不肯输给一个女子。他们通常都是吃软不吃硬的，当你摆出愿意妥协的姿态时，他往往会先被你所软化，妥协得比你更彻底。
小蒋焦躁易怒，原因就在于他没有扮演好各种角色，包括“经理”这一角色，他往自己身上加了太多难以承受的压力，从而患上了忙碌不止却总感到不满意的心病。如果他不事事争先，学会合理安排好自己的时间，调理好自己้的心态，让属下不是怕他，而是和他共担责任，那ว他不就会轻松很多吗？
恋情发展到一定程度的时候，难免会造访男友的家人。当你战战兢兢地踏入他的家门时，没有看到友好的眼神，却看到了他母亲眼中的敌意。而你那个粗枝大叶的男友对此一无所知，还傻乎乎地认为，你爱他，他的母亲也爱他，所以你和他的母亲能够互相爱护。
事后，阿久跪在微微面前说：“你放心，我们说过一辈子相爱，一辈子在一起的。毕业后我找好工作就接你回来，你先回家等我，好吗？”
个性永远是一个女人魅力的源泉，无论衣着、气质、谈吐、行为方式，都有自己一套的女人，才会给人带来生动又深刻๑的印象，因为她是独一无二的。
爱他，就要主动关心他的家人。他父母的生日快到了，她会早早ຉ地汇钱或者买礼物；他的兄弟姐妹有事，她比他还着急；面对他老家来的穷亲戚，她不会露出鄙夷之色，因为鄙夷他的亲戚就是鄙夷他的过去，就是鄙夷他这个人。
当女人打翻醋坛子的时候，大都毫不回避，大不了闹个一塌糊涂。而此时的男人们则大多会遮遮掩掩，装ณ出一副若无其事的样子，以免被人发现自己的醋意而丢â了颜面，于是那股浓浓的“醋意”就只好悄悄地藏着掖着，或者以别种方แ式发泄。
女人一生中可以爱上很多个男ç人，却可能ม没有最爱的那个，而男人一生中可以爱上很多女人，而最爱的却很可能只是一个ฐ，所以女人往往美化眼前的男ç人，而男ç人却会不自觉地美化逝去的恋情。当一个男人遇上旧情人，多半会自作多情，幻想着爱过他的女人永远爱他。由此，有些男人可以坦然地做到分手还是朋友，不管是甩人还是被甩，这些男人多半愿意与前女友继续联络，而女人与男人分手后就十有八九只会视对方为ฦ熟悉的陌路人。
没有人能彻底忘记别人对他的侮辱，不管对方是无心还是有意；没有人能真正忘记别人对他的伤害，哪怕他已经说了没关系。所以当你逞一时口舌之快就随便揭男ç人的短处的时候，即便没有葬送你们之ใ间的友谊，却也让你们的感情产生了无可挽回的裂痕。
就如女人不希望男人在自己面前夸前一个女友一样，男人也很介意女人当他的面夸前任男ç友。如果女人和他在一起的时候，却拼命地夸前任男友，这除了会让男人觉得你在看不起他之外，也是非常弱智的做法。不要以为只有女人才会对对方แ的前任恋人耿耿于怀，男人也不例外。如果女人经常把他和前男ç友相提并论，他感受到的绝对不会是开心，而只是忐忑，他会想是不是自己做得不够好，是不是自己不够完美，是不是自己配不上你，甚至产生“既然你认为我不行，那你去找行的人”的想法。所以，无论什么เ情况下，都不要说前男友怎么样，这是不明智的，它只会使你的爱情一步步远离自己。
有一年情人节的时候，小李正好和女友相恋两ä年，他想送女友大大一束玫瑰花。那ว天一大早ຉ，他就开开心心地独自走进花店去买花。他从来没有买过花，店主ว人有心想把价格抬高一些，小李知道这些，但他觉得一个ฐ大男ç人讨价还价太不好意思了，而且这是买给女友的情人节礼物。于是，花店里就出现了这么有趣的一幕：小李站在卖花小姐面前，面红耳赤地说我要99朵玫瑰，心里却在嘀咕：“完了，唉，还有半个月才发工资呢，怎么办呢？”
外向的男人面部表情丰富，情感热烈奔放，富有表现欲，往往是天生的演说家，在人群中，能够很快就成为众人注目的焦点。他们往往不太在意别人的说法，认为自己觉得开心、觉得正确就好。
这样的男ç人一般有点儿自负，常常以为只要自己有足够的经验，只要有人给自己้一个机会，无论前面有多少阻碍，无论有多么艰苦，自己都能够成功，说得透彻一点就是“人有多大胆，就会有多大的胜利ำ果实”，但这也会让他获得更多的成就。他乐意挑战、乐่意努力，并有超乎常人的意志力，所以从另一方แ面来看，他也是
嫉妒型
花心男人是一份娱乐画ฑ报
第一个看见男人哭的人除了接生的护士就是自己้的父母。在父母面前，男ç人可以放下自尊、放下坚持、放下人前的伪装ณ，表现出自己真实的一面。不过有趣的是，小男孩儿们会本能地愿意让父母看见他们哭，因为ฦ他们知道哭过之后，自己就能得到理解和关心，但长大后的男人们往往报喜不报忧，他们宁愿把所有的委屈都当做餐盘里的大白菜吃掉也不愿意让父母看见他们哭，因为ฦ他们明白这样会让父母牵挂和担心。
女人常常抱怨男人不听自己้说话。每次当她和他说话的时候，当她跟他说她的问题时，他认真思考后会给出一些很好的建议，但她听后却更激动，甚至怨他不理解她。但男人不这样认为，他认为既然对方向自己้诉说，就是想得到เ帮助，但自己已๐经提供了帮助，却反而使她更激动地调转矛头指责自己，而且全神贯注地思考她的问题时总会被她当做心不在焉，这让他感到委屈。事实上，他忘了，她想要的只是他的关注和理解，而不是他提供的答案。
这些又温馨又充满敬仰与关切的语句，怎么能让男人不动心、不打心底感激呢？
在赞美男ç人的时候，恰当地表达出崇拜
没有男ç人不希望得到别人的崇拜，不希望被人用尊敬、仰视的眼光看待。而对一个处于成功之巅å的男人来说，这种渴望崇拜的心理会更加的强烈。你的崇拜会让男人很受用，因为这种崇拜是对他成绩的最大肯定。
赞美的同时要予以鼓励
男人总是喜欢在女人面前表现自己้优秀的一面，强悍的一面，最怕女人看到自己的失败。所以，女人要善于鼓励男ç人、但是那ว些不会赞美男人的人最喜欢做的事情就是数落男ç人、打击男人。反之ใ，那些懂得处世之道的人则会常常鼓励男人，肯定他们，给他们打气，让他们充满信心地迎接下一个挑战。比如，男ç人在事业的道路上遇到เ了一个坎儿，不会处事的人会说：“你怎么เ那ว么不小心呢？这下子看你怎么翻身？”会处事的人则会说：“亲爱的，没关系，凭你的能ม力，一定能ม渡过难关的。”
现在的社会，竞争这么激烈，压力那ว么大，成功路上的磕绊也越来越多。即便是一个成功的、春风得意的男士也还是需要鼓励的，尤其需要别人对他有信心。所以，你一定要及时地给予他鼓励，让他觉得你是他真正的朋友，而不是那种爱慕虚荣的平庸之ใ辈。
还有一些男士，春风得意的时候，往往会在别ี人的一片颂扬声中沾沾自喜、自高自大、忘乎所以。过时他人委婉的激励，有时就像一剂良药，给头昏脑热的春风得意者一点儿不动声色的提醒，进一步激发起他的冷静和投入下一次竞争的热情。
不要指责他的竞争对手
在赞美一个春风得意的男ç士的时候，有一点儿特别忌讳的是，不要当着这位男士的面大肆指责他的竞争对手。这样做也许当时能让这位春风得意的男士十分高兴，但过后，他就会清楚地意识到เ这种以贬低一个ฐ人来衬托另一个人的手法是多么的笨拙，并且让人感觉到เ的只是巴结和恭维，甚至会让他想到เ当有一天失败的时候你是不是也会这样贬低他，这样，他对你的印象自然就不会好。
所以，建议那些低情商的女人，在捧男人的时候，一定要小心，要把握好分寸，不要搞出笑话来，遭人反感。
赞美和激励比批评更有用
彼得·巴勒是马戏团的驯兽师，他曾经做过一个动物实验。
第一种方法，在训练小狗表演的过程中，当小狗的动作做错时，巴勒便对小狗进行责骂和鞭打，让它记住做错事时会被教训；而当它做对时，巴勒却没有任何表示。
第二种方法，当小狗做对了某个特定的表演动作时，就算有一点点进步，巴勒就上前去轻轻地抚摸它，对它进行一番赞赏，或者赏它一块肉，并逗它一会儿，就当成对它认真态度的嘉奖。
通过比较以上这两ä种方法，巴勒发现，后者比前者训练的效果要好很多，小狗更易掌握各种表演动作，而且也非常愿意配合。因此，巴勒就使用后一种方法来训练各种动物表演杂耍。当然，巴勒用的并非什么稀奇的方法。自古以来，天下的驯兽师都是用这种方法来驯服各种凶禽野兽，并教会了它们各种杂耍的技巧。
可见，褒奖的效果比惩罚好，而一味地进行批评是不会出现什么好效果的。
动物尚且如此，更何况人呢？
事实上，在现实生活中ณ，每个人都期待他人的赞美，都希望自己所付出的努力被别人看到，自己所取得的成绩被别人认可，所以如果人们在充满信任、赞赏、鼓励等正面因素影响的环境中生活、成长，内心深处会受到启发和鼓励，心态也表现得更积极，从而使行动表现得越来越积极，最终获得更好的成绩。
心理学家赫洛克曾经做过这样一个实验：他将被试者分为四组，在诱因不同的四种情况下分别完成任务。第一组是表扬组，每次工作之后就给予表扬与鼓励；第二组是受训组，每次工ื作之后就对其严加训斥；第三组是被忽视组，不对其进行评价，只让他们静听别的两组受表扬与挨批评；第四组是控制组，让他们和前三组隔离，不给
予评价。实验结果显示，前三组的工作成绩都比控制组优秀，表扬组与训斥组显然比被忽视组优秀，而表扬组的成绩不断上升。这个实验说明：对于工作结果及时给予评价，能够强化工作动机，对工作起到เ促进作用。适当表扬的效果显然比批评要好，而批评的效果要优于不给予评价。
马克·吐温说过，听到一句得体的称赞，能ม使他陶醉两个月。“对于人类的灵魂而言，称赞就如同阳光一样，没有它，我们便无法健康成长。不过，我们中的大部分人，只是敏于躲避他人的冷言冷语，而自己却吝于将赞许的阳光给予他人。”着名心理学家杰丝·蕾尔如是说。
可以说，赞美和激励是使别人积极主ว动地做你希望他们做的事的艺术。赞美和激励他人是触动对方心灵并激发其行动的最有效措施，它常常被应用在生活的方方面面：公司中ณ的领导管理下属、下属影响领导，家庭中的夫妻相处、孩子教育，谈判桌上的斗智斗勇、分毫之争等。只要你愿意尊重对方แ的特殊才能ม，给予高度的赞赏，每个ฐ人都会把自己的优点表现得淋漓尽致。要是你想让人懂ฦ得自尊自爱，那么เ，你就应该率先肯定他。如果想矫正一个ฐ人的缺点，不妨先反过来赞美对方，他才会乐于迎合你的希望、改正自我。
世界“化妆品女王”玫琳·凯就非常善于表扬自己的下属，在她所提倡的“以人为本”的管理方式中，赞美的艺术是其中一个ฐ重要的内容。
有一次，她公司的一个业务员在营销方面屡遭失败后，对自己的营销能ม力几乎丧失了信心。当玫琳·凯得知此事后，她把这位业务员叫到เ跟前，对他说：“我听你的前任上司提起过你，他说你是一个很有闯劲儿的年轻人。他认为ฦ把你放走是他公司的一大遗憾和损失。”
她的这番๘表扬，让丧失信心的小伙子重燃希望。自那以后，这位下属振作起来，终于在自己的营销工ื作中ณ找到เ了突破口，最后获得了成功。
有人说：“能力会在批评中萎缩，而在赞扬、鼓励等正面激励中ณ发芽、生长、茁壮。”一个懂得赞美和激励他人的人，常常能够轻易地使其他人沿着自己预定的思路发展。
玫琳凯化妆品公司进驻中ณ国之后吸引了许多优秀人才，还连续三次被《财富》（中文版）评为ฦ“卓越雇主ว——中国最适宜工作的10家公司”之一。它之所以能取得这样的成就的秘诀就在于它的人性化的管理方式。在玫琳凯公司工ื作的所有员工来公司的第一个月内，都会受到玫琳凯的亲自接待；每一个人生日的时候都能ม收到玫琳凯的生日祝福卡；每当员工取得了哪怕是很小的成绩时，都会获得公司颁发的一条缎带作为纪念；每年业绩优异的突出代表都可以到公司总部参加一年一度的“年度讨论会”；公司中有资历的人员都有机会在公司例会中上台发表演说，介绍自己้的成功之ใ道，以供其他员工ื学习。这些充满了赞美和激励意味的措施ๅ极大地调动了人们的工ื作积极性，并不断地吸引着更多的人加入玫琳凯。
对此，玫琳凯公司创始人玫琳凯女士认为：“赞美是激励下属最有效的方式，也是上下沟通中最有效果的手段，因为每个人都需要赞美。只要你认真寻找就会发现，许多运用赞美的机会就在你面前。”
要想有效地影响对方，就要学会用赞扬和激励代替批评，并向他人传递你所期望的信息。例如，如果你希望你的爱人参与到家务事中ณ，就不要批评他，也不要斥ม责他，而要鼓励、引导他参与，并给予他及时的肯定，这样在以后的生活中他便会逐渐地表现得更加听话。换而言之，如果你希望一个人做得更好，就不要指责、否定他，除非你想看到完全相反的结果。
一家旅游公司的总经理杨先生的助手已๐经跟随他工作了一年时间，也取得了一定的成绩。尽管助手很认真，工作中也难免会出现失误，但每次他做错事情的时候，杨先生从不正面批评他，或者直接斥责他，而是告诉他：“我知道，这件事你已经尽力了，不用灰心，我相信下次你一定会做得更好的。”结果，从此以后他再也没有犯过同样的错误。如果他有了突出表现，杨先生会主动地表扬他做得好，结果他往往会比这次做得更好。戴尔·卡耐基说过：“当我们想影响他人的时候，可以用赞美代替责备。纵然部ຖ属只是进步一点点，我们也应该赞美他，只有这样才能ม激励别人，不断改进自己。”如果你想有效地影响他人，必须学会用正面激励的方แ法，将尘封在他人心底里的积极性、主动性充分地调动出来。
小美是名牌大学的毕业生，有学历、有才华，做事精明干练，工作后很得上司的赏识，很快升任了部门经理。小美管理员工非常严格，他们在工ื作中出现任何纰漏都会遭到她毫不留แ情地批评。