虽然我现在只谈及五种文化标尺中的其中两ä个，作&#x，我们已经知道同个问题可以在两个文化标尺上找到答案，他不是位倾向于直接的人。当你想要用五种文化标尺来解释你所遇到เ的问题时，我建议你从这些文化标尺中，挑选出最适合你目前所面临情况的概念。可是，这五种文化标尺的设计是很简单的，
他相当重视阶层关系，希望读者能够在五种文化标尺中寻找到解决问题的方法。虽然我为ฦ文化下定义时尽量简单化，他提，我还是必须ี强调，文化描述本来就是件复杂且难以理解的过程。
体育与休闲活动
这本书适合那些在自己้国家里工ื作生活而又需要与来自其他不同文化族群相处的人，他们或许需要和外国人起工作，或者是透过电话传真电子邮件和信件的形式与外国人联络，有时还要接待外国客户等等。
在我看来，这则非常冗长。它介绍了这款手提袋是如何以手工缝制该公司的手提袋有何独特性等等，简直就像是篇散文而不是，美国人通常不会有的耐心听完这样的。
介绍海ร外销售市场产品设计品牌管理等的书籍很多，我希望接下来的内容能让你开始考虑些策略๓问题。无论你是推销产品还是提供服务，我都希望你能考虑如何改变自己去适应各式各样的文化。我将讨论有关变化对生活的控制ๆ程度以及质量的意义等话题。开始，你可以将我在这部ຖ分的意见以及以下的若干问题应用到你生活的各个方面，它们还可以适用于在海外销售产品和提供服务的公司。
【应用】
你提供的产品或服务所面对的市场属于哪种文化？
如果你已经针ฤ对目标人群改变市场╱策略๓，并获得成功，那么เ你用的是什么方法？
如果你觉得自己也许已经错失了针对目标人群改变市场╱策略的机会，那是怎么回事？
为了更适应当地文化，你认为ฦ你需要如何改变你的市场策略？
是否有来自当地文化的人随时准备帮助你，为ฦ你当前的市场策略๓提供重要的意见？你是否充分地利用这些资源？如果没有，是怎么回事？
除了市场和策略，你是否有可能ม进步改变产品本身，或者改变提供服务的方式，以期获得成功？
对变化的看法
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积极消极
变化是得到欢迎和鼓励的。
应该谨慎地应付变化。制表124๒
对生活中的变化，你是毫不惧怕呢？还是觉得它是种威胁？对变化的坦然和对因变化而产生的风险忍受力总是相辅相成的。正如在第部分讨论风险╱谨慎文化标尺的时候所说的那样，美国公司在面对变化和风险时，总是十分大胆，它们欢迎新事物，而其他国家的人则经常对因变化带来的风险感到恐惧。
家美国制ๆ造公司的代理商在谈到日本人的时候这么เ说：“只要我跟他们谈到点变化，他们就会提出无数的问题。他们要了解每个决定的原因；只要有点小小的变化，我就要做好工作进度被延误的准备。”我为这个代理商提出的建议是，在网络上写个制度手册，让日本人很容易查阅。每个条款政策规则策略操作比如运输操作完成手续所需的书面工ื作付款期限折扣清单等都要写出来并编号，日本人会喜欢它的，而且，旦ຆ发现某份档案中前后不致或忽略的部分，并需要改变时，日本人会指着这份档案说：“可是档案第十七条说，海关档案应该”这有助于美国方面确认档案中彼此矛盾的地方，并且避免不需要的令人困惑的改变，而且对日本人来说，这个ฐ档案还可以成为稳定可靠的参考和流程指南。
管理问题6
【应用】
你所处的行业是经常变化呢？还是保持稳定？
你认为你的公司在上述标尺的什么位置？变化是否连续不断？这些变化是不是必须的？你个人的偏好处于标尺的什么位置？
哪些变化是真正不能ม避免的？哪些是可以避免的？哪些是值得试的？
你的海外合作伙伴在上述标尺的什么位置？
你和你的海外合作伙伴之ใ间的差异是否造成冲突？
调整自己的风格会如何令你获益？比如说，如果你的海外合作伙伴对某变化感到เ不安，你是否会调整自己้，让自己更谨慎些？
你制定了什么样的制度来尽量减少不可避免的变化所带来的负面影响？
对生活和生意的控制程度
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在控制