其实以上三个国家都不是，我们只能把它们放到这些最合适的位置。汉斯先生，你的产品的位置也是最适合的。
看来，可不，在显要位置摆放的全是全国数一数二的产品，自己้的产品虽然也不错，但相比之下名气小多了，怎么办？花钱来参加展览会，世界上这么多&#，空手而归吧！这些都是大公司的名牌。那个ฐ通过国会匿名投票的方式、决定给予鲍比？菲舍尔本国国籍的，是向来与美国保持亲密盟友关系的冰岛。总不能ม一无所获，为ฦ何冰岛会敞开怀抱接受鲍比？
主办人说，特别是在他违反美国法律，在前南斯ั拉夫赌了一场五百万美元的象棋赛后？”汉斯一，权威是被人认为非常正确的、没有差错的、不可违逆的、值得信赖和尊敬并引以为行动标准的部门或人。
平常能够运用威慑战术的地方有很多，除了虚张声势外，如果对方不小心犯了点小错，我们还可以借题发挥，小题大做，以此来威แ慑对方。
李广手下的骑兵见状大惊，拍马欲退。李广制止说：“我们只有百余骑且远离大营，如果惊慌撤退，匈奴肯定会追杀我们。现在最好的办法是留下来。这样，匈奴就会以为我们是大军的诱兵而不敢贸然进攻。”
这就是独特创น意的威力！
阿希要大家做一个非常容易的判ศ断——比较线段的长度。他拿出一张画有一条竖线的卡片，然后让大家对这条线和另一张卡片上的3条线作出比较，看它和3条线中ณ的哪一条线等长。判断共进行了18次。事实上这些线条的长短差异很明显，正常人是很容易作出正确判断的。
听说不裁é员，大家放下了心上的大石头。不至于卷铺盖走人的喜悦，早ຉ压过了没有年终奖金的失落。
结果证实，当先介绍“史密斯ั百货”的六个部门，再介绍“布朗百货”的三个部门时，人们会认为对“布朗百货”的了解不够。但当先介绍“史密斯百货”的一个部门，再介绍“布朗百货”的三个部门时，人们对“布朗百货”的认知又有了变化，觉得基本了解了“布朗百货”。似乎放在前面介绍的“史密斯百货”部门少，就能让人们以为ฦ对“布朗百货”足够了解。这就是“认知对比”产生的影响。
本能不经强化也会消失
“那三点水加个‘去’呢？”
战国时，秦昭襄王对范雎说：“天下的贤才武士，以合纵为目标，相聚在赵国，商议共同攻击秦国，我们该如何对付。”
范雎说：“大王不必忧愁，让我来破解他们的合纵关系。秦国与天下的贤才武士，并没有什么仇恨呀！他们相聚要来攻打秦国，只是为求自己的富贵。一群狗在一处，卧的卧，立的立，走的走，停的停，不会互相争斗，如果投一块骨头过去，每只狗就起来抢夺，并且互相厮咬，这是什么原因呢？因为ฦ那块骨头，使彼此都起了争夺之意。”
秦王于是派范雎带了五千金，在武安大摆宴会，散给合纵之士的黄金不到เ三千金，他们就互相争斗起来，也不再策划攻击秦国了。
从这个ฐ故事我们可以看到，即使在有共同利ำ益的情况下，因为利ำ益分配的不均匀，以及长期利益与眼前利益的矛盾，人们仍然会选择竞争。
除此之ใ外，心理学家还认为，沟通的缺乏也是人们选择竞争的一个重要原因。如果双方曾经就利益分配问题进行商量，达成共识，合作的可能性就会大大增加。
每个人都希望自己比别人强，都不能容忍对手超过自己。因此人们在面对利益冲突的时候，往往会选择竞争，而不是选择对双方都有利的合作。
二桃杀三士
这是一个非常有名的真实的故事，它很好地诠释了竞争所带来的效应。
春秋战国时，齐景公帐下有三个勇士，分别是田开疆ຆ、公孙捷和古冶子。这三人个个勇武异常，号称“齐国三杰”。他们都为齐国立下了很大的功劳，不过后来却恃功自傲，从不把别人放在眼里。
有一次，齐相晏婴在路上遇到เ他们三人，就上前施礼问候。可是，他们三人却连头也不回，置若罔闻，狂妄至极。晏婴站着等了一会儿，见他们三个仍然不还礼ึ，就悄悄去拜见齐景公：“我听说明君手下的勇士，上有君臣之义，下有长幼之礼，内能除暴，外能抗敌。现在主ว公手下的三个勇士，上无君臣之ใ义，下无长幼之礼，内不能ม除暴，外不能抗敌。这是国家祸乱ກ的根源啊！我看该把他们除掉。”
齐景公听后叹道：“这三个人经常带剑上殿，把我当小孩子对待，时间长了，一定会篡夺王位。我早就想把他们除掉，只是没有机会。”
晏婴安慰齐景公道：“主ว公只管放心，等来朝的楚王一到เ，只管大摆宴席，臣就在宴席上略施小计，使他们自杀而死。他们只是一介武夫，没有什么เ谋略，只要这样就可以除掉他们。”晏婴对齐景公如此这般说了一通。齐景公听后非常高兴。
不久ื，楚王带领文武百官来到齐国，晏婴把他们请进去。齐景公和楚王各答礼还礼完毕，大摆酒宴，两国君臣共同庆贺。田开疆、顾冶子、公孙捷身佩宝剑，站在殿下，狂妄自大，目空一切。
酒喝到一半，齐景公说道：“我的御园金桃已๐经熟了，可以摘来吃了。”