俞尧昌的江湖称号是“俞老师”，那时节，素有“中国家电业第铁嘴”之美誉。早ຉ年，他创造性地提出“摧毁产业投资价值论”，出任亚都家电&#。此人擅打价格战精于新า闻策划ฐ，他的思想和行为在格兰仕内部根深蒂固，拥有数量可观的“门徒”以及追随者。赵为民吕海军陈娟何华斌申ã银凤等等，都可算得上是俞尧昌的“门徒”。俞尧昌离开后，三人聚合携手创业。
流光易逝韶华难留แ。在格兰，梁红生也选择了离职。
离职之后，梁红生赵为民吕海ร军三位志同道合的格兰仕旧ງ部搭建了蓝博团队，诸多“门徒”纷纷主â，三大业务板块，
裁助理赵为ฦ民离职。只可叹好梦苦短时光匆促，梁红生后被亚都“发现”，影响业界。
然而，就在离开格兰仕300天后，梁红生吕海军陆续回归。赵为ฦ民则人继续在蓝博创业。
2007年下半年开始，在格兰仕内部发生了起耐人寻味的“大事件”，先前离职的诸多中高层陆续回归，比如俞尧昌庄卫荣是格兰仕空调的创业元老，曾任格兰仕空调总经理吕海ร军梁红生崔军广等人。人是格兰仕最宝贵的第财产，老兵不死慨然归复。人对了，事业就成功了半。
俞尧昌离开格兰仕时，美的方面还“会心地微笑”了下，“因为个企业最难的是否定自我”。但是年之ใ后俞尧昌回归，美的方面怎么也没想到会如此戏剧性，“我们当时有种感觉，格兰仕是不是又要回到老路上去？”
这不只是美的的疑虑，也是媒体的疑问。
2008年5月9日，做客人民网时俞尧昌说：“格兰仕多年的策略其实不是价格战，而是价值战，即基于最高性价比的价值战。”俞尧昌宣扬的“格兰仕是价值战而非价格战”，是否只是种托辞？随着大量元老的强势回归，他们将带领格兰仕突出重围，还是重新进入路径依赖？
让我们重温首脍炙人口的歌曲在路上——
路上的心酸已溶进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声。在路上，只为ฦ伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为ฦ温暖我的人。
2007๕年10月，梁红生手执麦克风深情唱着在路上这首歌时，他已经重新站位格兰仕，成为微波炉销售公司总经理。梁红生将在路上这首歌看做是格兰仕微波炉在中国市场重新创业，再次全面发力的战前序曲，更是未来的凯旋之歌。
湖北人梁红生生于70年代，为人耿直豪爽敢作敢为，感性而激|情，坚忍而顽强。梁红生毕业于华中科技大学工ื业电气自动化专业，大学毕业后即进入格兰仕营销系统，从基层业务员步个脚๐印打拼起家，先后担任格兰仕微波炉销售公司生活电器公司区域主管大区总监分部ຖ部长业务本部ຖ长副总经理总经理。在四川ษ曾将微波炉项目销售额从2๐00万完提升至300่0万元；在广东年之内将微波炉销售业绩从15亿元提升到เ25亿元，梁红生见证了格兰仕微波炉从小到大，从弱到强的成长，被业界誉为格兰仕“金牌操盘手”。他此前辅佐龚志安正是此人在2๐005年将美的微波炉打到เ“崩盘”的边缘，是个令美的心生胆寒的杀伐之ใ士。将格兰仕微波炉市场占有率做到极致，战功赫赫声名显著。
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第17๕节：敢想敢做敢进攻！2
当梁昭贤把微波炉中国市场的重任交付给他的那刻，梁红生说他感受到的是使命的伟大和艰巨，在格兰仕服务了10多年，那次的切身感受尤其强烈和沉甸。此前多年，梁红生辅佐龚志安打拼江山，从未独立地全盘掌控过微波炉团队。回归的这些日子，梁红生学会了承担，也感受到了成长。
面对巨大的市场压力，面对咄咄逼人的竞争对手美的，面对实实在在的销售指标，梁红生刻不敢松懈，也习惯了高强度的工作节奏。每天深夜时分离开办公室，将门窗锁上的那刻，梁红生都会回想这天过得是否充实和有效，而明天又将迎来个ฐ怎样的全新开始。
接掌微波炉内销业务这段时间，梁红生直在思考如何让自己้更快的成长，因为微波炉中国市场迎来了又个高速发展阶段。他深知，作为ฦ总经理不能有自我。“我只是团队分子，必须和团队协同作战。作为ฦ班长，我把自己当做班子成员的影子，并认为班子比班长更重要！”
几乎ๆ每天，梁红生都会被追问，美的微波炉哪天会超越格兰仕？
梁红生目光炯炯语调坚定：那天就是明天。“尽管我们的市场地位目前在最高处，但我必须ี时刻๑有这种危机感。这种危机感让我和团队每天都不断超越自己，最终让那天永远成为明天。这就是我作为个ฐ格兰仕人最为ฦ坚定的信念与承诺。”
血性激|情阳刚气概。梁红生回归格兰仕亲自指挥的第场战役，是2๐007年岁末总攻。距离2007年结束还有20天，在梁红生的鼓动下格兰仕微波炉向月发货100万台冲刺。当时，梁红生是这么说的：“尽管我们面临ภ的对手进步较大，尽管我们面对的市场环境仍然十分恶劣，但我们现在唯可做的就是两个ฐ字：进攻。举ะ起象征着捍卫光荣与梦想的红色战旗，进攻！继续这个ฐ业界的神话！我们正面临场宏伟的2007年末微波炉大战，我们1้2月份的销售目标定为10่0万台。10่0万台，这将是对我们战斗ç力的次严峻考验；100万台，这将是我们前所未遇的重大营销挑战。唯有这样，才能继续格兰仕的辉煌；才能告诉消费者格兰仕是最值得信赖的品牌；才能笑对竞争对手，格兰仕头把交椅的位置不可撼动。”
“个ฐ月销售100万台也是对我们引以为豪的微波炉产业链的重大考验。但它绝非遥不可及，只要我们充分发动这条产业链上的每个环节，就能实现这个宏伟目标。这就要求我们：所有格兰仕人必须统思想，各条战线协调配合，不仅严格执行总部的战略规划和战术要求，还要充分发挥自己的主ว观能动性，利用切可以利ำ用的资源调动切可以调动的力量，从江南到塞北，从城市到乡村，稳扎稳打精耕细作，做到哪里有消费者哪里就有我们的微波炉，哪里有微波炉哪里就是我们的胜利ำ战场，打场漂亮的攻坚战。100万台，绝不是梦想！”
“创造无限可能，尽在你我心中！行动，从今天开始！”
这回，梁红生赢了，200่7年12月29日9时28๖分，格兰仕微波炉内销月度发货量突破1้00万台。这个100万台的实现，比美的提前了将近1个ฐ月。也就是说，梁红生凭借其娴熟的市场操盘能力运作能力，打了个漂亮的时间差，拉大了与追赶者美的微波炉的距离。梁红生用自己的实际行动捍守了格兰仕微波炉的强大优势，假设在200่7年底，是美的抢先实现了单月销售100万台，那对格兰仕将是沉重的打击。有了这个ฐ来之不易的100万台，梁红生可以笑对200่8年了。
200่7年1้2月3๑0日下午，格兰仕集团在顺ิ德厂区中心大楼五号会议室隆重召开“2๐007๕年度总结表彰大会”，集团公司管理人员约36๔0่人参加了会议。当悠扬的乐曲响起时，梁庆德将“特别贡献奖”颁แ给微波电器公司，梁红生则ท获评为“先进个人”。
“有强烈的格兰仕理念的人，即心意为了企业发展，具有强烈责任感和事业心的人，才是格兰仕的中流砥柱。有着强烈的责任感和事业心的人，才能以主ว人翁的态度积极主ว动地开展工作，把格兰仕的事业当做自己的事业，时时处处自觉维护企业的荣誉和利益；才能不排除异己，损公利己，在为企业创น造最大价值的同时体现自己้的价值；才能ม以积极的心态关心企业发展，用理解和合理化建议代替抱怨和牢马蚤，正确处理好企业发展与个ฐ人发展的关系。”颁奖会现场的“德叔”依旧ງ激|情昂扬，他的每句话都撞击着格兰仕人的心田。
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第18๖节：敢想敢做敢进攻！3
心里安稳了许多，但梁红生始终不忘梁昭贤的特别提醒：“这个瞬息万变的全方แ位竞争的年代，时时刻刻都在考验我们的智慧。要充分考虑长期利益和短期利益。数量是基础，规模是前提。我们要根据不同的时期不同的地点不同的消费需求不同的竞争态势，从整体上动态全面地处理好数量和利益的关系。”
2008年，销售目标40่0亿元，格兰仕上下将为此去拼争，梁红生和微波炉团队责无旁贷。在格兰仕，4๒万名员工都盯着微波炉团队，微波炉战役打得漂亮，员工们开怀欢畅ม，旦微波炉的基业有所动摇，带给格兰仕的将有可能是致命打击。因为到目前为止，微波炉都是格兰仕的所有底气所在。
2007年度总结表彰大会上，梁昭贤再次言谈格兰仕的危机：“核心在于解决三个ฐ矛盾：数量与质量的矛盾，价格与成本的矛盾，投入与产出的矛盾。要有强烈的忧患意识和大局观。大局观是忧患意识的前提，要求能认清形势，辩证地看待企业的发展。虽然格兰仕直在稳健发展，但我们无不时时如履薄冰，并非帆风顺。而且现在也面临ภ许多新า课题：在微波炉主业，如何扩大产业需求？如何开拓三四级市场？如何在国际市场上提高品牌的知名度与含金量，打造世界品牌？在豪强林立的空调行业，如何提升品牌品质和营销力，打造第二个世界冠军？在鱼龙混杂的小家电å行业，如何脱颖而出，成为领军企业？还有在冰洗日用电器等新领ๆ域，又如何迅速站稳脚跟，取得规模和效益的双重飞跃？稍有不慎，企业发展的车轮就有可能陷入泥潭。”
归结为句话，格兰仕，可以输空调，可以输冰洗业务，可以输小家电，但绝不能ม输在微波炉领ๆ域，否则，后果不堪设想。
让我们来感受下格兰仕微波炉终端团队的无曲队歌：“不怕苦不怕险，把霹雳把剑；败不馁胜不骄，叱咤终端在线；不抛弃不放弃，团队力量大于天；攻必克守必坚，终端团队任你验。”
“敢想敢做敢进攻！必须要不断地学习才能跟得上市场的变化，才能拥有支朝气蓬勃杀气腾腾的队伍。”梁红生将格兰仕微波炉团队定义为“战斗ç者”。
格兰仕人报披露：2008年“五”三天，格兰仕微波炉全国销售量超过18万台，销售额超过1้亿元，市场占有率接近60่％，部分地区市场占有率超过90％。在将战略๓中心从“低价机”转移到“全功能ม”微波炉后，格兰仕再次形成了对微波市场的绝对垄断ษ。
翻检格兰仕人报，全国各地经销商写就的文字火辣异常，看看这些标题——全员出动封杀竞争对手让红旗在北京飘舞得更加动人钢๐铁的意志钢铁ກ汉决战200่8中国年，我们蓄势待发。
2008๖年5月2๐9日，格兰仕集团宣布：将格兰仕微波炉申报为“世界名牌”。
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第19节：标准的缺失——美的之忧
标准的缺失——美的之ใ忧
2008๖年1月25๓日中午时分，美的微波炉国内营销公司总经理张武力给媒体记者群发了条手机短信：好消息！2๐008๖年1月25日10点18分，美的微波炉内销月度销售实现开门红，历史性单月销售突破100万台！！！相当于2006年前7๕个月的销售总和！
三个ฐ惊叹号叠加，足以显示发信人张武力的激动与亢奋。
比这个消息来得更早些，2007年1้2月29๗日9๗时28分，格兰仕微波炉内销月度发货量突破100万台，实现了历史性的突破！
对于微波炉行业来说，这的确是个喜讯，预ไ示着2๐008年度国内微波炉的市场容量有望升至1000่万台上下。过去的6年时间里，中国微波炉的市场容量始终在800万台低位徘徊，比消毒碗柜的市场容量还要低。800万台成为微波炉行业难以跨越的“坎儿”，有评论者则直白地诟病：这是长年价格战的必然代价，这是“摧毁产业投资价值论”的无尽贻害，这是微波炉行业的集体耻辱。
美的方面的观点是，“美的格兰仕高悬免战，不要文斗拒绝武斗，不打口水战不打价格战，我们联手把行业做大，在这个前提下我们争夺冠军才更有意义。”
当有人善意地提醒告诫，美的应该“深挖洞广积粮缓称王”时，张武力莞尔笑不置可否。末了，张武力硬硬地抛出句话，“人不自信，谁人信之ใ？”
美的微波炉的夺冠之路绝非顺途。
2008๖年3月29๗日格兰仕人报刊登了篇题为ฦ2008新品轮番登场微波炉市场全盘高端化的文章，并特别注明该文摘自中国家电网：
在国美最新发布的微波炉十大畅销机型排行榜上，我们可以发现400่500元价位之间的中高端微波炉成交量最大，占了排行榜ึ中的5台，70่090่0元价位之间的高端机型占排行榜中的3๑台，高端产品消เ费趋势显而易见。
在国美电器近日发布的最新微波炉畅销机型排行榜上，龙头品牌格兰仕凭借大批性价比高的高端产品，几乎包揽十大畅销机型排行榜，占领ๆ了其中八名。而挤入排行榜ึ的仅有两台低端机型，价格仅为200多元。
对此，业内有关资深人士表示：以低档低价机冲量，是行业内某些企业惯常用的手法，以造成“占有率提高”的假象，从而误导经销商和消费者。这位资深人士指出，目前，国内家电å市场的消费趋势，已经从“解决温饱”提升到“享用过程”的层次，国内消费者的钱兜子越来越厚，“花钱买价值，而不要省钱买烦恼”已经成为更多人的消费观念，而关注产品是否更个性更智能更时尚等将成为消费者重点考虑的购买因素า，所以以次充好并假借降价出售以博得销售量提高，并让消费者为之买单并不是长久之计。
文中所指的“两台低端机型”即是美的微波炉。美的微波炉国内营销公司新า闻发言人杨幸兵专门给北京的资深媒体记者打电å话通报情况，“那篇文章援引的数据绝非事实，和实际情况严å重不符，我们表示强烈不满与严厉谴责，希望贵媒体不要转载此文章。”
美的微波电器事业部内部人士则ท愤愤地说：“干脆说上榜的全是格兰仕的微波炉得了，他们在作假，之所以在20่08年3月2๐8日折腾出这样个统计，就是要为格兰仕微波炉中国市场年会刻意营造种喜庆欢愉的氛围。这个ฐ数据的出现是可悲的，说明这么多年来格兰仕从来没有摆脱‘冷战对抗’的偏狭思维。”
消泯“口水战”从来都不可能ม，伴随着美的微波炉的贴身逼抢，“口水战”从未停歇，且大有升温升级之态势。熟悉微波炉行业的人士都明白，在这个两ä大知名企业高度对峙的敏感行业里，“软文”攻击历史悠久极富特色，“软文”无处不在无所不能无往不胜，好似把锋利的“软刀子”，让人防不胜防无从抵挡。
2008年4月17日，格兰仕人报刊登了篇署名文章格兰仕微波炉成为中国消เ费者第理想品牌：
由中ณ国商务协会和中国传媒大学主办的“20่08中国消费者理想品牌大调查”结果揭晓。在家电类消费品中，格兰仕微波炉以383๑％的理想品牌综合百分比顺利登上第理想品牌的宝座，远多于第二理想品牌10่％的理想品牌综合百分比，继续成为ฦ行业翘楚。
这篇报道被些媒体转发，以佐证格兰仕微波炉牢不可破的霸主地位。在此之前，美的微波电器事业部在20่08年初就曾搞过个ฐ民意调查，结果显示ิ，格兰仕仍是消费者心目中ณ首选的微波炉品牌，美的微波炉品牌认知上与行业冠军仍有差距，对此，美的方面并不避讳。
2008年5月末，格兰仕集团企划部ຖ给新闻媒体发送邮件宣称：格兰仕再获殊荣，被评为“微波炉行业领ๆ袖品牌”：
格兰仕微波炉又传喜讯，继在“2008中国消费者理想品牌大调查”中获得“微波炉第理想品牌”之后，又被国务院发展研究中心中ณ国企业评价协会评定为“微波炉行业领袖品牌”。
不过，这次美的方面也小心翼翼地对外披露：
20่08年第季度美的微波炉国内市场总销量接近1้70万台，超越格兰仕，摘取季度冠军。每100户购买微波炉的中国家庭，4๒3户选择了美的微波炉。这是北京中ณ怡康时代市场研究有限公司发布的市场监测报告数据。中怡康分析师指出，200่8年14月，美的微波炉市场占有率增长显著，连续4๒个月保持在4๒0％以上。重要的是，美的微波炉的上升势头呈现出了持续加速度的趋势。
对于新晋“季度冠军”这个说法，格兰仕方แ面不认可不认同。
真正的王者必定是标准制定者，这也是美的微波炉最为倚重的战略企图。口水战可以不去理会，市场份额的多寡可以通过积极争斗去拼抢，但是标准的缺失则是美的“夺冠之路”的最大隐忧与不安。多年以来，标准的缺失，是美的微波炉的心病。反观竞争对手格兰仕，多年来已๐经在标准制定文化传播方面领跑行业引领ๆ行业，比如，格兰仕凭借2001年推出的“光波”微波炉，对产品销售起到强力的拉动作用。中怡康机构数据显示，20่04年，格兰仕销售了15๓00万台光波微波炉，占到เ其当年总销量的83％。迄今为止，光波微波炉在格兰仕微波炉的销售比重不低于70％。
2007年4๒月，借微波炉诞生60周年这契机，格兰仕再打文化营销牌，联手中央电视台举办为期个月的“首届微波炉节”，开创了家电业全国性节日之先河。2007年12๐月15日，格兰仕牵手国美电器中央电视台，三强联合打造的“2008微波炉节”在全国拉开序幕。
经过20่05年的恢复性盘整，美的微波炉业务在200่6年开始发力终端市场，主ว推“食神蒸霸”及“蒸汽微波炉”，希望其能在概念功能工艺水平上都具有行业影响力。200่7年4月底，美的微波炉在全国各大城市的家电卖场里，向消费者散发印有“美的蒸汽式微波炉由企业标准正式上升为国家标准”的宣传单页。而在此前，据称由中ณ外厨电å专家精心研制ๆ，共获得22项国际和国内专利，中国第个自主ว研发推广的纯蒸炉产品——格兰仕纯蒸炉隆重上市。有专家认为，它的上市，标志着中国纯蒸“食”代的来临ภ。
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第2๐0节：场“蒸”斗1
场“蒸”斗
针对美的抢夺“蒸”标准的行为，格兰仕快速反应激烈反弹，指称“美的蒸汽式微波炉是企业标准绝非国家标准”。各地工ื商部门则根据“举报”对美的“蒸标准”宣传单宣传行为加以制止。
稍后，美的方面迅速澄清：“美的微波炉‘蒸标准’是功能性标准，并不是技术性标准，美的微波炉是2๐007年初受中国标准化协会委托，制定了该标准，然后协会作为非强制ๆ性标准在行业内进行推广。”
2๐007年8月29日，美的微波炉向中国标准化协会中ณ国家用电器协会中国家用电å器研究院全国家用电器标准化技术委员会等机构以及格兰仕海尔松下三洋等同行企业发出呼吁与倡议书，期望各机构与同行企业共同关注微波炉蒸功能ม的发展，共同推进中国微波炉蒸功能行业标准的建设工ื作。“美的微波炉已经按照ั计划在全国范围内全部召回用于终端推广的物料，以全新的物料代替。我们也把‘行业蒸标准食尚蒸滋味’的品牌口号改为ฦ‘引领蒸标准食尚蒸滋味’，美的推进行业开发蒸功能ม的方向没有改变。这些举措充分表明我们推动‘蒸功能ม’行业标准及国家标准建设的坚定决心，也表明我们对行业发展趋势的坚定判ศ断与准确把握。不管这个ฐ方向会遇到什么样的阻碍，我们都会坚持，而且会不断ษ地与广大消费者进行有效的沟通，让他们真正把微波炉当做是‘蒸东西的专业炊具’。”美的微波炉国内营销公司新า闻发言人杨幸兵告诉媒体。
“我们在国内市场的地位多年以来始终是行业第二，在全球市场，我们也是第二，我们就是想获得行业话语权。”杨幸兵直言不讳地说。
“蒸”标准在微波炉行业遭逢抵触与抵制ๆ，但是在“消费者”那里，“蒸功能”却赢得了定的好评与追捧。
2๐008๖年4月16日，营销策划人颜金伟在自己的博客上张贴了篇文章，题目为从“微波炉功能ม”之争看品牌定位。立足自身的营销专业，颜金伟运用找位选位到位的“品牌三步定位法”，将美的主ว导的“蒸功能”与格兰仕独具的“光波功能”进行了分析与解读：
作为ฦ个工作繁忙的人，微波炉可能是必备的小家电产品。
从消费者角度出发，我认为：美的的蒸功能更能打动我。从品牌管理者角度出发，我认为：美的的蒸功能更能ม帮助美的微波炉建立个行业领袖品牌。
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第21节：场“蒸”斗2๐