等过了几天，约翰尼再兴高采烈地找到客户，”
两个：“你现在可以买a房子，“如果你想勾起，以前订a房子的客户由á于钱紧，只好先不买房了，于是我就把这栋房子留给了你。告诉他，迈克在整理营业情况的时候发现：
著名推销员贺，虽然劳心劳力却利润微薄，几乎成了赔本买卖，这是对他最直接、最有效，于是他决定与同行和解。两人一商量，强尼提出了一个建议：两家书店尽量避免进同类图书，这样就不会出现恶性竞争了。半年下来，两ä家书店都有较大赢利ำ，迈克和强尼也成了很好的朋友。
在这方面，我们不妨学习“互为依靠，有钱一起赚”的经营理念：
我们在管理上司的时候，应该注意些什么呢？首先，在态度上要不卑不亢，有礼ึ有节。面对上司，最重要的就是自信，心虚气短、紧张犹豫都会使你的管理失效，不仅会助长上司的负面气场，还会使自己陷于没完没了的忧虑中。同时，在理由充分的时候，批评要有节制，劝诫要委婉，要得理且饶人。这表示你在整个提意见的过程中始终尊重上司，而下属的尊重会维护上司的地位，使其更易于接受。其次，尽管自己是提意见，但并不意味着你和上司处于敌对位置，仍可以反复通过同频๗信息来维持气场的协和。在事实的基础上，表现得功高不自居，有过不推诿。要勇于分担责任，与上司同舟共济，在赢得上司信任的同时帮助上司进步。
财政大臣至死估计也不明白，自己费尽心思讨好国王，为何到头来却被国王送上断头台了呢？其实原因很简单，因为国王极度傲慢、自负，希望自己永远是众人注目的焦点，无法容忍任何人抢走自己的风头。在职场中ณ，当我们与上司相处时，又何尝不是这个道理呢？其实，领ๆ导不一定都是像那位国王一样喜欢嫉妒他人，但不希望下属能力太强而使自己无法驾驭，是一种比较普遍的管理者心理。
因此，聪颖的下属要学会遮掩自己้的才华，过于锋芒毕露就会让自己的气场传递出一种恃才傲物的压迫感。即使上司在生活中ณ是一个比较能容人的人，面对这样的下属，也会感到无法很好地管理和引导，无法和其进行气场的和谐互动。这种上司的气场本身可能不太有压迫性。如果遇到气场压迫性很强的上司，可能干脆不会重用这位下属，甚至会请他另谋高就。无论面对哪种上司，下属都要适当控制自身气场，学会示弱，才能保持和上司气场进行正向互动。
篮球比赛不是个人秀，讲求的正是团队配合。乔丹作为球场上的“飞人”，自然具有强大的气场。这种过于强大的气场会对公牛队的其他球员造成很大的压迫感，使他们由于紧张而生出防卫和对抗心理。真正完美的人际强气场是亲和力与压迫力并存的。在人际交往中，尤其是在团队合作中，强气场固然必不可少，同时也要注意培养自身气场的亲和力来抵消强气场产生的压迫感。乔丹面对皮蓬的挑衅，不是借助自己的强气场去压迫他排挤他，而是主动示好，充分展示自己友好的一面。正是乔丹的谦和，使公牛队发挥出了一加一大于二的巨大能量。
在处理人脉危机的时候，要观察气场的强弱变化，应机而动。适时示弱，避开对方的锋芒，静待转机，会使危机变得易于处理并最终得以化解。