用气场理论来看，我们的眼神中包含了某种倾向性信息，使交往通过这一细节变得顺畅ม，从而吸引对方气场里的同频信息，使对方在交往一开始时就能ม感觉到你的诚意与，所以双方แ气场会产生共振。眼神通过投射出定向的气场流，激起对方气场的互动与共振，而这种信息很容易被对方ä。
一个有效的且被人肯定的眼神，
以一些细节来打造亲切感。试想，如果一个人故意挤眉弄眼地望着你，
亲切感造就亲和力，但他的眼神却闪烁不定，显得十分做作与虚假，那ว么这不但不能令你感到高兴，反而会让你觉得反感。
作为公司总裁却不注意细节，对方不仅会感到他对待客人十分随便和不尊重，也会对这个公司的企业文化产生怀疑。很显然，这位法国人是一个对气场信息非常敏感的人，喜欢通过对方外在的气场来判断其内涵；而克拉克是个对气场非常迟钝的人，也许作为技术人员他非常优秀可靠，但作为一个领导者却没有用可靠的气场令人信赖。所以，即使你是个非常有能力且有信用的人，也必须把这些优点通过外在表现出来，不然就很难赢得他人的依赖与尊重。
对中国文化熟悉的人一定知道“三顾茅庐”这个故事。在刘备还只是个寄居在某位领主手下的将领时，曾三次前往诸葛亮隐居的住所邀请他共谋大业。最后一次，诸葛亮简单而深刻地分析了当时的军事形势和未来的发展趋势，并为刘备设计了合理的战略路线，由此诸葛亮得到了刘ถ备的充分信赖，并把军事权完全交给了他。通过这个故事，我们可以看出，强大的语言气场能够赢得他人的信任。此外，还有一点，就是气场的间接影响力的作用。刘备之所以会去邀请完全没有战斗经验、当时年纪尚轻的诸葛亮，是因为有人极力推荐，并强调诸葛亮是一个比自己优秀百倍的人才。可见，平时在人脉圈中树立一个值得信赖的形象，在接触陌生人的时候往往能利ำ用已有的关系来增强自身气场的影响力，让对方更容易对你产生信任感。
汉尼森一直想知道这个ฐ人后来如何，不过不管怎样，他的那ว次面试失败了。
那ว么，通过气场互动来建立人脉的正确流程应该是怎样的呢？首先是自己对交往有着强烈的渴望，这种渴望会使你的气场充满正向能量并具有吸引力。其次，便是气场之间的接触与互动，气场的互动实际上是你与对方全部信息的交流，并通过这种交流激发双方进一步交往的愿望。在气场互动过程中ณ，只要保持高度的开放与充分的能量交换，就可以找到同频๗信息并产生共振。通过气场共振，你们的交往会在舒适中走向和谐。
运用上述方法进行一段时间的练习后，你的呼吸会完全不同。你不仅会因为得到了更多氧气而具有更强的生命力，还能ม保持强大的身体气场，在一呼一吸之间尽显魅力。
当然，每个人都有自己的特点，复制ๆ气场并不意味着你必须ี完全照搬他人的模式，而应该学习对方强大的心灵气场，再结合自己的特点修炼自身的气场。著名的画家齐白石曾说过：“学我者生，似我者死。”他要求学生“学我的心，不要学我的手”，也就是说，心灵气场才是应该复制的。这个观点其实是很多成功者的共同体会。例如，巴菲特在午餐会上不谈投资，对此他的解释是：如果别人盲目模仿他的投资经验和模式，必然会落得失败的下场。
总之，复制榜样的气场是人际成功的快车道，但是不要忘记，只有适合自己的才是最好的。从复制到借鉴再到超越，你就能拥有无与伦比的人际气场。
最后，尽量从现实角度来设定你渴望的目标。什么是现实角度？“要熟悉每一个人，和所有人都成为ฦ好朋友”、“一定不能树敌”、“绝对要让他喜欢我”等类似的念头都不是基于现实的角度。非现实的渴望虽然会在短时期内极大地增强你的气场，但当你在人际交往中受挫，难以达到目标时，气场中就会涌ไ现出大量的负面能量，影响你与他人气场互动的正常进行。把你意念中的非现实字眼换掉，也就是把前面那些念头中“所有”、“一定”、“绝对”等硬性的词换成“更多的”、“尽量”、“努力”这些更具柔性的词，这样是考虑到实际上客观现实与主观能ม动的符合，对自己的激励是适度而不是过分勉强，就能你的气场强大到适于交际的程度。
场，主动示弱，是面对矛盾冲突时的明智选择。