对于熟练技术之才，他们是典型的技术工人，技术熟练，理论不足，小事清楚，激励最好，能处理繁琐的技术性工ื作，在选择中ณ层经理时。但这种人才般缺少担任领导职务的能力，所以不能ม因为ฦ他的贡献，以提拔担任管理职务来激励，大事糊涂。
公元2๐28年，
诸葛亮这个，第次北伐，取道汉中，第三条。
决断力也要具有灵活性。现代企业决断的频次增加了，同时决断的难度也增大了。企业管理环境的不同，企业领ๆ导者决断的方式也就不同。海尔总裁张瑞敏认为，在美国做投资决断，就要把在国内成功的经验统统放在边。如果照搬在国内的经验就什么事也不会干了。必须因地制宜，这自然要求每个决断ษ都是不同的，都是全新的。
直以来，领导力是bຘ培训的重要项ำ目之，对企业管理来说，领导人坚忍不拔的品质极其重要，它对于任何竞争对手来说都是可怕的挑战。约翰·麦克斯ั韦尔博士是培养有效领导力的专家，还是音久和集团的创始人，这两ä个机构都被公认为ฦ首屈指的领ๆ导力培养和支持机构。他在学会转败为ฦ胜书中提出企业领ๆ导力的四个ฐ因素า，其中ณ包括坚忍不拔百折不挠，要求领导层必须ี有积极向上的态度。
正是基于这个目的，该书以经营领袖战略人才组织竞争等六大篇章来排兵布阵逐梳理阐述。作者巧妙地将现代社ุ会商战与古典名著三国演义แ相互应证穿插讲述。孔明郭嘉鲁肃典韦麦克阿瑟洛克菲勒李嘉ล诚史玉柱马云这些古今中外的经典名字，作者如同技艺精绝的工ื艺师，把这颗颗珍珠用根线串在了起，并镶嵌在书里，散发熠熠的光芒。这根线，用作者的话说就是"ิ支配历史背后的人性是不变的"ิ。
○走出"零和游戏"ิ的答案是强化"零和游戏"，即加强公司治理。而加强公司治理的任务就是增强相关利益者在"ิ零和游戏"中ณ的地位，迫使管理者实施不正当管理时注定要成为输家，通过反对不正当管理而倡导正当管理和科学管理。
官渡之战，曹操率两万部ຖ众与袁绍近十万大军画地而守，双方僵持两个月后，袁绍谋士许攸投靠曹操，并告知袁军后方แ东北四十里的屯粮重地"乌巢ิ"戒备疏ຕ忽。曹操当机立断ษ，选精锐步骑五千，偷袭乌巢，把火烧掉了袁绍数万人马的粮草。紧ู接着，张郃๙高览率众投降曹操。曹军全线出击，袁军顷ั刻๑崩溃，袁绍单骑渡河而逃，曹操坑杀袁军降卒七万人。
官渡之战曹操大获全胜，以弱胜强，奠定了统黄河流域的基础，为ฦ曹魏打下坚实根基。袁绍蹶不振，建安七年，在惶恐和悲伤中死去。
袁绍的明显失误大都集中体现在官渡役。但如果单从官渡之ใ战本身寻找袁绍失败的原因显然也是不可取的。袁绍兵力大大多于曹操，为ฦ什么没有多点突破对曹操形成合围，而维持对峙状态？在袁绍内部直存在着河北和河南两ä派，官渡对于他们而言意义แ是不同的。对于河北派而言，打官渡进入河南对其利ำ益不大，因为河北派的势力中ณ心在河北，河南对于他们来说没有任何基础，夺取河南只会壮大河南派的利益，这是他们不愿意看到เ的。反之，对于河南派而言，回到河南是势在必行，而袁绍本人也是河南人。官渡之战激化了两派的分歧，出现了战和不战两种声音，而袁绍始终也没能压制不战的声音，这可能是官渡失败的个重要原因。
细究原因，许攸的通敌只是官渡失败的导火索ิ，乌巢ิ被烧张郃高览部投诚军队士气崩溃，才是兵败的直接原因。而导致张高二将临阵反戈击的原因，竟然是袁绍身边的军师郭图。袁绍的谋士窝里斗ç，沮授和田à丰当时坚决反对袁绍发动这样场战争，其结果是沮授被曹操俘虏，田丰ถ被袁绍关进了大狱。当袁绍集团战败的消เ息传到邺๐城的时候，朋友们去看望田à丰，说田兄这下可就有出头之日了，而田丰的回答很是悲哀:我这回是死定了。从官渡兵败回邺城的时候，袁军将士都捶着胸ถ脯说，天啊！如果田丰ถ在这儿，我们怎么会落到这个下场啊？这个话传到袁绍耳朵里，自尊心受不了了，就问逢纪，田à丰在邺๐城狱里表现怎么样啊？于是，窝里斗又开始了。逢纪说，田丰听说主ว公打了败仗，幸灾乐祸ຖ，拍手大笑，说这下可证明他最英明了。结果袁绍兵败回到大本营，第件事情就是杀害这个有远见的谋士。袁绍内部的斗争可见是相当失控，郭图审配逄纪田丰ถ沮授等人相互压制ๆ，以至于核心层的人员也不能维持基本的稳定，从而直接导致由里向外的大崩盘。
在组织内部管理的问题上，直存在着这样的个矛盾，是用贤还是用亲，用贤就直接体现为ฦ办事效率，用亲就直接体现在忠诚度。如果是又有能ม力，又能亲近，当然是最好，但大多数情况下这两ä者往往不可兼得，因此就存在着选择，有选择就意味着痛苦。般做法都会在亲中选贤，这种很常见；另种是让贤者和自己亲近，这需要很强的手段。
企业内