在这个庞大的养殖å，到今天家大业大、谨慎行事的中ณ国首富，刘永好历经了沉浮坎坷，也造就了自己้的成功。而且建立基因库。30่年来，面对数轮让无数企业沉浮ด起落的商业周期，一个又一个"ิ明星"企业交替登场，一个ฐ又一个暴利产业冷热轮回。刘永好成为中国商界少有的屹立不倒的"ิ常青树"，在中ณ国改革开放的浪潮中ณ，招募那些在城里挣到钱的农民回家养猪。
从事行业：辞职养小鸡、养鹌鹑的大胆创น业青年，刘永好的具体布局是，新希望将承担其中ณ的饲料、育种、屠宰、技术服务等重要环节，同时在全国各地，刘ถ永好和他的新希望集团谱写了最为成，承担养殖这个ฐ环节。
刘永好是，新希望除了培育国内著名的荣昌猪，还直接引入世界最好的猪种加拿大海波尔猪，他创造了一个响当当。目前，新希望已在山东和四川建立起两个育种基地，投入过亿元。据刘永好介绍，有了自己้的基因库之后，就可以彻底解决种猪问题，而这绝不是一般养殖户能做到เ的。在整个体系布点上，刘永好的安排是，在全国各地选址，建立核心部落，一个部落里面配套一个饲料é厂、一个祖代种猪场和三五个父母代种猪场，同时动员几千户农民，每户养几百头到เ几千头，不超过5๓000头，形成年产20万头到30万头的规模。也就是说，新า希望提供饲料é、种猪、技术服务、质量监控，并保证收购，农户负责养殖，形成一个产、供、销一体化的养殖产业链。
他每天工作10小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
刘永好在接受记者采访时说：国家通过带动农企和农业专业合作社发展，就可以从根本上解决"三农"问题。他希望能ม让农民通过规模化种植、养殖成为农场主，这个过程就是农民收入提高的过程。而合作社则是农民自愿的市场化行为，把产供销、种子、市场整合起来，通过农村专业合作社，让企业和农民之间的利益得到เ新的界定，也便于国家扶持。此外，单个农民不便于金融担保，而通过农社就能提供规模化担保。
18年来，新希望坚持"为耕者谋利ำ，为食者造福"的经营宗旨，从单一饲料行业向上、下游延伸，逐步发展成为集农、工ื、贸、科于一体化，以农牧业为主业，适度多元发展的集团企业。
刘永好认为，民营企业在国外投资，企业还代表着整个国家，产品做得差，将损害"中ณ国制造"的信誉。所以，企业的责任和风险会更大一些。作为一个有抱负的企业家，在把自身的企业做大做强的同时，也要为中国品牌和中ณ国制造赢得国际的认同，积极去尝试，走出不断拓展的发展空间。
经过四年的艰苦努力，刘永好四兄弟创办的希望集团已发展成为当时全国最大的私营企业，在全国声名鹊起。1้9๗95年，《福布斯》第一次发布的"ิ福布斯ั全球富豪龙虎榜ึ"上，共有10่位中国民营企业家进入榜单，其中ณ刘永行四兄弟以6亿元资产独占鳌头。
2๐008๖年，新希望集团年产饲料é突破1000万吨，全球排名第四位；屠宰、生产禽畜产品18๖0万吨，尤其是鸭产品屠宰，跃居世界ศ第一位。
1988年4月，刘永好到เ广东深圳出差ๆ，在路过广州时突然发现一条街上有很多人排着长队买东西。刘ถ永好出于好奇，连忙上前问道："ิ老乡，卖什么เ好东西？"那人回答："卖猪饲料é。"刘永好听了一愣，心想："ิ自己生产的鹌鹑饲料还要到处找客户，怎么เ猪饲料é需要顾客排长队来抢购？看来猪饲料比我的鹌鹑饲料销量要多得多！"
荣智健一直坚信自己้传承了祖父和父亲的经商天分，他誓言要延续荣家百年基业，像祖父和父亲一样干出一番事业来。
197๕8年6月，荣智健收到เ堂兄弟荣智鑫、荣智谦的信，他们邀请他到香港共同办厂。于是，创业心切的荣智健将妻子儿女留在了北京，只身闯香港。来到香港后，他就加盟其堂兄弟荣智鑫、荣智谦于1963年创办的爱卡电子厂。
爱卡电å子厂因要扩大生产规模，三兄弟商议，大家合伙入股。荣智鑫、荣智谦在香港经商多年，他们筹足股份没问题，只有荣智健手头没有资金。没有办法，他只好给父亲写了一封求援信。
此时的荣毅仁已经从"文化大革命"中ณ挺过来了。在1้978๖年2月召开的五届全国政协会议上，邓ฑ小平复出，被选为全国政协主席，荣毅仁当选副主席。
身为全国政协副主席的荣毅仁，虽然在政治上重焕光芒，但荣家在大陆的资产却早已๐"充公"了，分文不剩。不过，荣毅仁在香港还留有少量的股份，主要是当初在香港开办九龙纱厂、南洋纱厂时都占有一定的股份。
据《荣毅仁传》记载：19๗49年后，荣毅仁留在大陆，他的钱在工ื商业改造时都合营给国家了。但是荣毅仁在香港还有一些股份，30่年没领过股息，30年以后儿子要创业，荣毅仁让他去算一算，结果算了60่0万港币股息市红利。这600่万港币就是荣智健在香港的起家资本。于是，荣智健拿出其中的1้00万港元作为爱卡公司的股份，从此荣智健成为爱卡公司三大股东之一。