从1999๗年5๓月起，在民间流传着&#x，动用资金186亿元，在中国私营银行发展的初期，持股量达到เ138亿股，成为占股比9๗99%ื的第一大股东。
关于成立民生银行，刘ถ永好用了一年的时间。当年刘ถ永好创น业的时候，
在金融业务方面，银行连1000块钱都不肯贷给他们。无奈之下，与4๒1位政协委员共同提案，凑到了1้0่00元创业资本。于是有人戏言，"君子报仇，十年不晚"，1้0年之后，刘永好就要创น办一家专门为民企服务的民营银行和国有银行抢饭碗。当然，这只是说笑。实际上，自中国民生银行成立至今，身为民生银行的第一大股东、副董事长的刘永好从没有在民生银行贷过一分钱。
资源掌控在自己手中而不去运用，这是无形的浪费。利用自己手中ณ的资源为所欲为，那ว又成了冒险。审时度势，正确地运用手中的资源，这才是英明的人最应该做的事。对于刘永好来说，左手握着政治资源，右手捏着企业资源，不该做的事情，他一件都不做，该做的事情，再困难也要做下去，这才是中国企业家最缺乏的"大智慧"。
到1999年年底，新า希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工ื等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大的民营企业之一。
2๐001年，刘ถ氏兄弟以83亿元财富成为ฦ"福布斯中国富豪榜"ิ第一名。其后，刘氏兄弟的财富仍在快速增长，2008年刘永好以19๗0亿元资产蝉联"胡润金融富豪榜"首富，到2009年刘ถ永好的财富达到220亿元。
刘永好最能给人启示ิ的一点就是："顺潮流而动事半功倍"。20世纪80่年代初，中国刚刚实施改革开放，许多看准机会，投身"ิ下海"ิ潮流中的人都取得了非凡的成就，刘永行、刘ถ永好兄弟则是其中最杰出的代表。
十年多元化发展之ใ路
从饲料中ณ掘到的第一桶金，大大地激发了刘永好的投资冲动，使其不断拓展事业版图。1997๕年，刘永好剥ຓ离南方希望集团中ณ部分资产并追加投资，以16亿元注册资本成立了具有独立法人资格的新希望集团公司，刘永好担任集团董事长。
"希望集团"成立后开始完善法人治理结构，调整经营方แ向，进入资本市场。1997年1้月，刘永好果断决定，将新希望集团控股的四川绵阳希望饲料有限公司改制成四川新希望农业股份有限公司，"ิ新希望农业"ิ于1998年3๑月11日在深圳证券่交易所挂牌上市，成为内地民营企业第一家上市公司，也是当时全国唯一的一家以农业为主ว体的上市公司。新希望上市时总资产只有454๒亿元，年主营业务收入为5亿元，净利润为5๓700多万元，股本只有1้4亿股。而经过10年的发展，到เ2008年，新希望的总股本增加到เ757亿股，市值逾83๑亿元。新希望集团公司总资产已经达到เ了70亿元，为10่年前的1้5๓倍。
从19๗97年开始，新า希望的业务就开始向多元化方向发展。刘永好曾经用飞机来形容自己้的事业："ิ公司总部是这架飞机的头，确定方向和实施ๅ决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主ว要产业的位置；金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初ม步踏入的高科技等领域是机尾。"
1998年，刘ถ永好开始涉足资本密集型、利润丰ถ厚的房地产行业。房地产是新า希望真正意义上的第一个ฐ大举进入的行业。19๗99年7月，新า希望投资开发的"锦官新城"开盘，成为成都少有的高档社区，创下三天销售14亿元的纪录。但之后由于资金问题，进展缓慢。同时，由á于房地产行业耗资巨เ大，令刘永好望而生畏。在对集团重新า定位后，他表示，新希望把现有的土地储备开发完后，将不再购置开发用地。