范思哲设计的顶峰标志，是198๖9年在巴黎推出的高级订制系列。这个时候，
中国的夜场是个新า兴的夜场。他在意大利时装重写意的风格中，融合了法国时装的细腻精致和注重写形，开代新风。他创作了享誉世界的紧裙：无论是洁白素า净或鲜艳带荧光的短裙，装饰着闪光的拉链和透明合成材料的裙腰，
他离开了，看似高科技的产物，以示ิ同乐่。他崇尚积极进取，宁可因过激而表现出唐突莽撞，也决不落入平庸之列。或是带有漆辉，带走了瓶香水：<。
随后，“人头马——谁是心玩家”又彰显了酷派与超炫的感觉。他决心把自己้的名字打入法国高，威แ士忌与白兰地之间的较量，将会愈演愈烈。相信还会有“第三波”“第四波”
最终，谁会被拍在沙滩上？
人头马在“第波”成功上岸，笑傲江湖。
但在“第二波”当中ณ，沉湎于过去的光荣岁月。多亏醒悟尚早，意识到了“烟尘岁月”，抖擞精神，拍去陈年尘埃，迎头赶上。
这说明，个企业，绝没有给自己放假的心思，否则，当你回来，人家“不跟你玩了”。
但是，辉煌与黯淡像是宿命样：命中ณ注定要相遇。任何企业都逃不掉“烟尘岁月”——有的时间长，有的时间短。
这可能就是像“人吃五谷杂粮孰能无病”吧，企业是人掌控的，也会患病。如果头疼脑热，过几天就好了；如果染上重疾，免不了的病入膏肓。
因此说，企业防止患有重疾，就成了个问题。
有药方吗？
试着开个吧——
是注意强身健体。最好的强身就是培养人才。
二是注意劳逸结合。适当的时候放慢下脚步，积蓄力量，方能ม走得更快。
三是注意常感饥寒。日子太“饱暖”了，行动慢不说，做事情不易专注。
四是注意夜长梦多。决不能“自然醒”。门外早ຉ吹“集结号”了，出门晚了，跟不上队伍喽。
五是注意取长补短。要横着比短，放眼看，到处都是武二郎，自觉形秽，奋起直追。如果竖着比长，只观自己้，怎么看都比过去高了，结果开新า店，招来的人比武大郎还矮半截。
六是注意立长志向。瞄准目标，咬住青山不放松。如果总是常立志，“多元”出击，事倍功半。
没有包治百病之药，到此打住吧。
病由á心生——企业有病，定是“心思”在作怪。
好好想想吧。
最好的治疗是时刻进行自我诊断。
10b：带着年轻人同上路
1้895年10月的天，个年轻人到美国全国现金出纳机公司办事，遇到了该公司设在布法罗市营业处的约翰?兰奇先生。他向约翰?兰奇先生表示ิ：
“我我希望能当名推销员。”
“可以试。”约翰?兰奇先生可没有太多时间跟他废话。
两个星期过去了，年轻人走街串巷๕，台出纳机也没卖出去。
他来到约翰?兰奇的办公室，希望这个前辈能够给予指教。
“哼，我早就看出你不是干推销的那块料。瞧你副呆头呆脑的样子，还不赶快给我从办公室里滚出去！你呀，老老实实地回家种地去吧。”
约翰?兰奇竟然劈头大骂。
这个ฐ年轻人身材高大，此时却无地自容。不过，他没有因为被数落而不满，只是默默地站在那里最后，约翰?兰奇没有再发脾气，而是和蔼地说：“年轻人，不要太着急了，让我们来好好地分析下，为什么没人买你的出纳机呢？”
约翰?兰奇换了个人似的，他请年轻人坐下，接着说：“记住，推销不是件轻松容易的事。如果零售商都愿意要出纳机，他们就会主动购买，用不着让推销员去费劲了。推销是门学问，而且学问很深。这样吧，改日，我和你走趟。如果我们俩台出纳机都不能卖出去，你和我都回家种地吧！”
约翰?兰奇没有食言，过了几天，他带着年轻人上路了。
年轻人非常珍惜这个宝贵的机会，不放过任何学习的机会。他认真地观察这个ฐ老推销的举动。在个顾客那里，约翰?兰奇静静地说：“买台出纳机可以防止现金丢失，还能帮助老板有条理地保管记录，这不是很好吗。再有，这出纳机每收笔款子，还会发出非常好听的铃声，让人心情愉快”
年轻人睁大眼睛看着笔生意就这样谈成了。
后来，约翰?兰奇又带着这个年轻人出外推销，都成功了。
年轻人后来知道，约翰?兰奇那ว天对他的粗暴，不是真的看不上他，二不是跟老婆吵架了拿他撒气，而是对推销员的种训练方式：他先是将人的脸面彻底撕碎，然后告诉你应该怎样去做，以此来激发人的热忱和决心，调动人的全部潜能和智慧。
这个年轻人从约翰?兰奇那里学到เ了这种容忍的精神和积极的处世原则ท。191้3年，他被人诬陷，被公司老板冷落了好几个ฐ月，最后被开除。那年他已๐经39岁了。但他决定东山再起，没用多长时间，他负责经营家只有13个ฐ人组成的计算制ๆ表记录公司。但并不顺利，几年后，公司几乎要破产，是靠着大量借贷才熬过了192๐1年的经济衰退。19๗24年，已经不再年轻的他将公司更名，他希望公司提高眼界，更上层楼ä，成为真正具有全球地位的伟大公司。这似乎有点滑稽，听听他的儿子是怎么描述的：
“家父下班回来，拥抱母亲，骄傲地宣布，从此之后，计算制表记录公司改称比较响亮的——国际商用机器公司。我站在客厅的走廊上想到：就凭那家小公司？家父心里想的定是未来的国际商用机器公司。他实际经营的公司仍然到处是叼着雪茄的家伙，卖的是咖啡研磨机和屠夫用的磅秤。”
好了，前面说的这个人就是：b的创始人——托马斯ั?约翰?沃森。
所以说，b是从带着年轻人同上路开始的新里程。
评述
187๕4年，托马斯?约翰?沃森出生。谁也没有看到，这位1้7岁时就赶着马车奔驰在纽约州附近的农村推销货物，被人小看了的乡村货郎，竟然成为bຘ这个电脑巨人的奠基人。
他的成功，离不开引路人。
约翰?兰奇对2๐1岁的托马斯ั?沃森先斥责后提携的训练，影响了他生和他的企业。日后，他成为ฦ个伟大的推销员，并使得b成为个具有非凡推销能力的企业。美国家杂志说：“在企业历史上，b公司采取的推销活动，其影响之大是空前的。”
在这里，再次看到了对新员工进行最基本的心理和技能ม的训练，对其未来职业生涯的发展的重要性。
培训的方แ法很多，不能不承认，约翰?兰奇技高筹，最难得的不是他的激将法，而是放下书本，将托马斯?沃森带在身边，与年轻人同上路，在实践中进行身教。
至于说托马斯?沃森将公司更名为ฦ“国际商用机器公司”，可以看出个伟大的企业家勇于开拓进取的精神——没有这点，也就没有未来的b。
1้956年6月19日，82岁的托马斯?约翰?沃森在纽约逝世。纽约时报用了四栏篇幅刊â登了讣告，并引用了当时美国总统艾森豪威尔的声明中的段话：“托马斯?约翰?沃森的逝世使我国失去了个真正的杰出的美国人——个ฐ首先是伟大的公民和伟大的人道主义者的企业家，我失去了位诤友。”
这个ฐ评价是公允的。
先于托马斯?约翰?沃森闭上眼的约翰?兰奇，也该欣慰了。
11้菲亚特：吉德拉的三板斧ร成就辉煌ä1
1899年，乔๒瓦尼?阿涅利与他人联手创办了家汽车公司。19๗06年，阿涅利将公司定名为意大利都灵汽车制造厂，后来改制ๆ为股份公司：中文音译：菲亚特，既ຂ是公司名称的缩写，又是产品的商标名称。
194๒9年，阿涅ื利的孙子贾尼?阿涅利被指定为菲亚特公司副董事长，1้966年，被正式推举ะ为菲亚特公司的董事长。在阿涅利的领导下，菲亚特公司发展迅速，旗下的菲亚特汽车公司成为意大利ำ最大的汽车制造企业，也是世界最大的汽车公司之。
但是，在20世纪70่年代前期这10年间，由于国际汽车市场疲软，意大利ำ本国工资升高物价上涨等不利情况冲击下，再加上公司内部ຖ出现了管理问题，菲亚特汽车公司经历了历史上最不堪回首的日子，公司连年亏损，在世界ศ汽车生产商的排名榜接连下跌。此时，菲亚特集团的决策层中有不少人力主甩掉汽车公司这个沉重的大包袱。消息传出后，菲亚特汽车公司上下片恐慌，都不知哪天公司就会被卖掉或是解散。
1979๗年，阿涅利ำ任命4๒7岁的维托雷?吉德拉出任菲亚特汽车公司总经理。
吉德拉能给员工ื们的心神不定带来什么“安定片”吗？
吉德拉看起来没有什么办法。
他总是带着微笑与大家在起交谈访问。
他询问的问题倒是不少。
不久，吉德拉的小本已经记满了最后页。天，他合上笔记本，召开了公司管理人员会议。