与此，对于新晋升的管理者来说，问题并不在于此，而是在于害怕得罪人，管理者就能够增强自己้对员工的信。在这里，我们要再次强调个观点：不淘汰理应被淘汰的人，你就会被别人淘汰。
“你怎么知道是你的钱？”他望着吴丽问道。在走出去期间，是什么影响了中层的成长。不过，身为管理者的你，是否也遇到了晋升的天花板呢？
当然，
下面我们就，管理者同时应该做到，
当你要开除或调离个人的时候，甚至比上司在公司时做得更好。
如果能做到这点，甚至是害怕被人报复的心态，绷得很紧的神经也会因此而自然放松下来，并逐渐从亲力亲为的惯性病中ณ解放出来。
检修·笔记我准备如何改变自己亲力亲为的毛病呢？
检修·箴言
如果说，识人需要“相马术”，用人需要“驱马术”，那么เ，留住人就需要“圈马术”。
总经理和中层没有节制ๆ的情谊，只会害了中层，也害了自己。
最能对中层成长造成影响的往往并不是总经理，而是在工ื作中与中ณ层接触更密切，在生活中ณ与中层联系更深入的直管副总。
对于职场新手来说，事情只有做过，今后才更会做。
要想对员工的工作更得力，自己对员工更省心，管理者就不能将目光仅仅局限在员工身上。
对于管理者来说，选择与员工打成片，很难说是明智的选择。
管理者应该把握好强势权威和平易近人的度，不需要眼睛盯着天花板颐指气使，也不需要挖空心思只为ฦ团和气，要做到既不失威严å，又不减亲和，这样就会与下属沟通顺利ำ，从而达成信任和理解。
每个ฐ管理者都应该明白，使自己和下属的关系回到正轨上的主导权，就掌握在自己手里。
作为个管理者，要想获得更大的成就与发展，就必须获得更多的来自下属的支持。要想获得这种支持，管理者就要去了解下属们的想法和需要，给他们安全感尊重感成就感。
作为管理者，在处理比较复杂的上下级关系的时候，应该更专业些，切以公事为先。
再小的公司再小的部ຖ门，也不能让人情取代制度。
不要自恃领导身份，让自己游离于团队之外和组织之上。
如果自知管理风格存在缺点，就给自己找个能充红脸或白脸的助手，以弥补自己的不足。
作为领导，太强势不好，姿态太低也行不通，管理者应该提醒自己，如果太强就不妨弱点，如果太低就应该高些。刚柔并济软硬兼施奖罚分明才是管理之道。
体恤你的下属，合理地安排工作合理地奖惩，否则员工们就会认为你在有意地厚此薄彼，你的团队中ณ就可能出现让你遭遇麻烦的“刺头员工”。
如果你管不了某个经常和你抬杠的刺头，无须太过动气，既然你是规则的制ๆ定者，就要用强力的规则去约束他，或者把他调离你的部门，甚至干脆开除他，而不是以软弱的姿态和怕得罪人的心态，继续留下他与你作对。
9๗怎样克服亲力亲为ฦ的毛病5๓
职场是现实而残酷的，如果你不惩罚不开除个本该受到惩罚或开除的下属，最后被惩罚被开除的人可能就是你自己。
上下级关系就是上下级关系，不要添加过多的因素进去，这样处理起上下级来，自己就会相对轻松。
千万不要以为办公室政治就是个透着阴险味道的贬义词。有人的地方，就有江湖，就有政治。
“你不关心政治，政治会来关心你”，不管你想不想参与办公室政治，擅不擅长办公室政治，都要准备好加入其中。
管理者需要拿捏好仁义แ与理性的度，而不是被仁义困住手脚。
对管理者而言，在个倡导“制度无情，管理有情”的大环境之下，在中国这样个什么都讲情讲缘的地方，无情与绝情会毁了自己้，而不分场合与时宜的所谓有情管理，也同样可能ม害了自己。
埋头苦干并定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动全体员工的积极性，为公司创造更大的价值。
管理者总是“重任人挑”，也很难得到下属的敬重，相反还可能遭至他们的埋怨，尤其对那些非常希望在工作中锻炼自己提高自己的下属来说，管理者这么做，无疑大大阻碍了他们前进的脚๐步，束缚了他们自身能力的提升，限制了他们在职业生涯中的更大发展。
在这个ฐ世界上，没有无是处的员工，只有看不到员工特点与优长的管理者。
让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的力量，实现更大的价值，同时，也是在解放管理者自己。
老板们绝不需要只独狼，他们需要的是只头狼，把群半梦半醒的羊变成群狮子，并与它们起去猎食。
事要自己้找着做。
不论自己处在怎样的个ฐ管理层级上，职位越往下，就越要将结果导向式的管理抛在边，就越要专注于过程的监管
旦我们将对团队的激活力度作为考核个管理者的重要指标，我们就会发现，这个团队的工ื作效率正在快速提高，整个ฐ企业的细胞都似乎在因为个ฐ管理者个部门的改变而变得更有活力。。
亲力亲为ฦ是会传染的，如企业的老板是个热衷亲力亲为的人，下面的管理层为了与他们合拍，就可能跟着他变得亲力亲为起来。
几乎所有的上司都是“唯结果是瞻”的动物——当下属因执行上司的错误决定而导致了错误的结果时，上司轻轻松松的句话就可能让下属成为替罪羊。
个企业的晋升与嘉奖机制并不是仅仅根据员工业务能力的高低来运转的。
不论你是哪种类型的管理者，不论你在上司的错误决定面前是接受还是抗争，你都应该弄清楚自己要在这个企业中得到什么เ。
成功的执行在执行之ใ前，是所有追求执行力的企业及管理者都应该牢牢记住的句话。
像头牛似的吃着草闷着头做事，并不适合现代职场的管理者，要想获得更大的发展，不但要会做，还要会说，并利用些能够被老板察知的机会和方式来表现自己。
把事做好才是第位的，少花钱应放在第二位考虑。
帮老板赚钱比帮他们省钱更重要。
管理是没有固定的模式的，甚至是没有固定的答案的。
什么是管理者？管理者就是管理过程的人！
管理的职位越基层，做的工作就越具体，管理过程的担子就定会越重。
只要有空子可以钻，就会有人钻，哪怕你把规矩很完美的订立出来了，也有人趁你疏于防备，主ว动违规。
不论沉淀ຖ了多少管理经验，过程管理的路永远走不完。
要想得到好的结果，就必须管理那些影响绩效妨碍目标实现的关键环节。
要想使自己持续地收获好的结果，就必须对过程管理持续地给予足够的重视和坚持。
9๗怎样克服亲力亲为的毛病6
团队文化是张虚虚实实的网，它张罗在个企业或个ฐ部门的每个角落，影响着员工的言行与团队的运作。
团队文化是既要你热心，也要团队中的每个成员起热心的文化，是需要长期坚持才能培育起某种习惯价值的文化。